Rädsla gör oss mindre effektiva

Osäkerhet föder rädsla.

Hur reagerar chefer under kris?

Den första och vanligaste reaktionen är att helt sakna förmåga att agera.

Och agerar man så agerar man på ett sätt och fortsätter på detta sätt utan att vara flexibel.

Vad är folk rädda för?

Ja, vad är folk rädda för?

– Att tappa kontrollen?
– Att prata om sig själva med djup och allvar?

Vill du bli modigare klicka här!

Annars tycker jag Berglins är dråpligt träffsäkra på att få fram sina budskap.

Flygplan lyfter bäst i motvind

Man menas med risk egentligen?

En googlesökning ger 304,000,000 träffar. Så det finns en hel del skrivet och tyckt om risk. Chans ger 6,050,000 träffar.

Wikipedia säger att Risk är ett mått på de negativa konsekvenserna av en framtida händelse. Motsatsen, ett mått på de positiva konsekvenserna kallas för chans.

Personligen gör jag skillnad på risk och problem/skada. Risk är är inte problemet utan bara en sannolik skada på samma sätt som chans är en sannolik vinst. För chans är sannolikheten tydligare, det kanske har med lotterivinster att göra, risk däremot skapar rädsla och en viss maktlöshet hos människor. Onödigt eftersom huvuddelen av vardagssituationerna går att påverka till skillnad från lotterier.

Risk och chans går hand i hand.

• Ju större risk man är beredd att ta desto större belöning.
• Man kan inte helt eliminera risk.
• Men man kan ändra sitt förhållningssätt till risk (och chans)

Skilj på rädsla och fara

Det var inte mitt fel

om konsten att ta ansvar

De finns överallt: Människorna som vägrar ta ansvar.

Som alltid tycks hitta någon, eller något, att skylla på. Är det inte ”samhället”, chefen eller kärlekslösa föräldrar så är det McDonald’s , tobaksindustrin eller banken. För vems fel är det egentligen att mitt äktenskap sprack? Att jag är arbetslös? Överviktig? Slår min fru eller fryser ut min kollega? Det är i alla fall inte mitt.

Det pågår idag en massflykt från ansvar, menar Ann Heberlein, debattör och doktor i etik.

Men att vara människa innebär inte bara rättigheter, utan också skyldigheter. Den främsta av dessa skyldigheter är att ta ansvar för sitt liv, sina val och sina handlingar, i relation till sina medmänniskor och för vår gemensamma framtid.

Detta har avgörande betydelse för ett företags chefer och medarbetare.

• Vad innebär det att vara ansvarig?
• Har alla människor förmågan att ta ansvar?
• Och hur blir man en ansvarig människa?

Läs boken Det Var inte mitt fel av Ann Heberlein och recensionen i SvD

Vi hörs vidare

Olle Leckne

Vad är en ledare?

En ledare är en person som andra följer.

Om ledaren inte hade funnits hade det inte hänt.

Ledarskap börjar med att en person deklarerar:  jag skall….

Det var t ex en ung juridikstudent som sa: ”jag skall befria Indien från kolonialismen utan vapenmakt.”

Hans namn var Mahatma Gandhi.

Vilka ledarförebilder har du?

Om att våga se sina misstag som chef

Vågar du du se dina misstag som chef?

Säga att du har ett företag och kanske känner att det gått dåligt senaste tiden. Ni kan se att ni inte har presterat så bra som du hade tänkt er, då kan det ju förstås finnas en hel del olika anledningar till varför det blivit så.

Är du som chef villig att se och diskutera hur det ser ut?

Utan att gå i försvar och lägga tillrätta med ändlösa förklaringar, för det kan ju hända att dina medarbetare och partners har en hel  del att säga.

Finns det en poäng i att ta in vad fler ser och känner hur verklighten ter sig. Eller är det du som chef som har rätten att att avgöra vad som är rätt och fel? Som i de flesta organisationer.

Varför har det egentligen gått som det gått sista tiden?

Handlar det om att se misstag, eller handlar det om att skapa ett klimat där alla kan dela med sig av hur de upplever ”hur det är” och därifrån stärka varandra i att göra det som bäst gynnar verksamheten?

Är det ett misstag att inte låta medarbetarna dela med sig av hur de ser på sin chefs misstag?

Vinnarinstinkt och mod på jobbet

Anette Norberg är en modig förebild och chef. Hon coachar sitt team till OS guld i Curling och är chef för 17 personer på jobbet till vardags.

Anette säger om ledarskap: Jag gillar att se resultat och jag gillar att hjälpa medarbetare att växa.

Hon värjer sig lite för ordet chef. Det låter bättre med ledare fördet handlar om att leda inte peka med hela handen.

Hon pekar på att det inte alltid går att ha konsensus i en grupp, och då är det chefen som får ta det avgörande beslutet. På curlingbanandiskuterar vi men är i slutändan jag som bestämmer. Så är det i arbetslivet också även om det inte krävs att man fattar beslut på några sekunder som i curlingen.

läs mer i SvD artikeln Vinnarinstinkt även på jobbet

Modet består i att Anette inte tvekar att fatta beslut, att gå utanför sin komfortzon och står för det hon säger.

Vill du också bli en modigare chef? Skaffat dig mer info om modiga chefer här.

Malena Ernman var fenomenal

Det är verkligen intressant hur en person kan få ett lyft genom att lyftas fram i media. I fallet Malena Ernman var det förstås melodifestvalen. Det som jag upplever som enastående personligt ledarskap är hur hon står stadigt i stort sett alla situationer. Hon bli en förebild för sångare förstås men också för ledare. Att vara kraftfull i sin talang och passion.

Läs om Malenas förmåga att hantera nervositet.  Och när media säger att Malena var fenomenal.   Och varför inte fler presterar som Malena

Vill du bli modigare och utveckla ditt personliga ledarskap – klicka här!

50% är rädda

Nära 50% av alla anställda är rädda att förlora jobbet. 

Det kommer inte som en överraskning. I nyheterna kommer den ena vågen av uppsägningar efter den andra. En prognos säger att 600 000 kommer sägas upp nästa år.

De dåliga nyheterna fortsätter att oroa oss – och då är det inte så konstigt att 50 procent av alla anställda är rädda för att inte ha något jobb att gå till. Denna rädsla påverkar många människors privatliv såväl som våra professionella liv. 

Läs om hur du kan hantera rädslan i din organisation här och en inre chefsakut här och hur du kan bemästra dina rädslor här.

Chefsutveckling för modiga

Alla chefer är inte lika lämpliga att leda i motvind

Livsförändrande ledarskap

Skaffa dig mod och bli en bättre chef

Varför vågar inte kvinnorna ta plats?

Därför det är att blotta sig att skämta. Den djupaste rädsla vi har som kvinnor och män  är att göra bort oss och inte se bra ut.

Att vara komiker är att ta risk. Att ingen skrattar och då kan den inre rösten säga ”du duger inte”. Så gäller även kvinnliga chefer.

Läs mer här  om hur kvinnorna tar för sig i näringslivet.

Läs mer i aftonbladet. Detta Humorkvinnornas uppror tog fart med ett temanummer av feministiska tidskriften Bang, om vad som är roligast i Sverige. Där skriver Annika Lantz vasst och självutlämnande om hur hon till sist inte stod ut med att vara ett offer för den patriarkala strukturen i humorbranschen. Nour El Refai tar sikte på Filip & Fredrik. Hon tycker det är oförlåtligt att de tycks ha finkammat Sverige utan att ha hittat en enda rolig kvinna till sina tv-program.