Archive for the ‘Mod’ Category

Ledarskap med rädda anställda

augusti 12, 2011

räddanställdFast anställning – fast för sakens skull? Bra för tryggheten. Bra med en förutsägbar återkommande inkomst. Bara att veta vart man skall gå på morgonen.

Det finns många fördelar med anställningsformen, men hur är det med LAS? I alltfler artiklar och debatter lyfts nu nackdelarna.

6 av 10 företag uppger att de har anställda som inte klarar sina arbetsuppgifter. I en undersökning som Novus Opinion har gjort är resultatet illavarslande.

Hur är det med ledarskapet, undviker cheferna att se och utveckla de anställdas potential och kompetens?

Om de anställda inte vågar byta jobb, som undersökningen även visar, då är risken stor att de stannar i sin utveckling.

Troligen är det så att cheferna inte är modiga nog att ta upp situationen med sina anställda utan låter dem jobba kvar utan att utveckla sin kompetens. Det är bevämast så. Men inte effektivast.

Skaffa din mod och bli en bättre chef här!

Svensk VD stressar minst

augusti 5, 2011

Svenska företagsledare tillhör de minst stressade av alla världens direktörer, enligt ny undersökning. Den långa svenska semestern är en förklaring.

Enligt Peter Bodin, vd för Grant Thornton, visar tidigare undersökningar låga stressökningar i Sverige.

Det verkar finnas ett samband mellan stressnivåer och BNP. De företagsledare som ligger högt i stresstabellen finns i länder där det förväntas hög tillväxt.

Men också låg tillväxt och dålig ekonomi pressar företagsledarna. Företagsledare i Spanien och Grekland ligger högt i stressligan.

– Företagsledare upplever stress av såväl hög som låg tillväxt, säger Peter Bodin.

Som den största orsaken till den arbetsrelaterade stressen angav 38 procent det ekonomiska klimatet globalt. I Sverige var denna andel bara 18 procent.

Den vanligaste orsaken i Sverige är istället en tung arbetsbörda. 32 procent av de svenska företagsledarna uppgav att det stressade dem.

16 procent av de svenska företagsledarna uppgav sig vara helt stressfria på jobbet.

Min egen tolkning är att svenska chefer tar ansvar för det de kan påverka i större utsträckning och låter sig styras av omständigheter i mindre utsträckning – om det är sant – är svenska chefer båd modigare ochsjälvständigare!

Bli en modigare chef här och umgås med modiga chefer på facebook här

Läs vidare på e24 här

Hur vara en bra chef i dåliga tider?

maj 3, 2011

I tidigare inlägg har vi kunnat konstatera att inte alla chefer är lämpliga att leda i motvind.

big-dogI Harvard Business Review skriver Robert Sutton, management professorn om How to be a good boss in a bad economy:

1. När vi få makt blir vi mer självuppfyllda och mindre lyhörda för andras behov.

2. Samtidigt har personalen ett större behov av uppmärksamhet vilket riktas mot chefen i kristider.

Problem uppstår när personalen söker riktning och bekräftelse från chefen medan chefens uppmärksamhet är på annat håll.

Här kommer några handfasta steg: Skaffa dig mod och bli en bättre chef och läs även gårdagens inlägg, säg vad du tycker och se dina medarbetare i ögonen. Och se upp för blinda fläckar här.

Rädsla gör oss mindre effektiva

april 8, 2011

homerskriket

Osäkerhet föder rädsla.

Hur reagerar chefer under kris?

Den första och vanligaste reaktionen är att helt sakna förmåga att agera.

Och agerar man så agerar man på ett sätt och fortsätter på detta sätt utan att vara flexibel.

Vad är folk rädda för?

mars 21, 2011

Ja, vad är folk rädda för?

– Att tappa kontrollen?
– Att prata om sig själva med djup och allvar?

Vill du bli modigare klicka här!

Annars tycker jag Berglins är dråpligt träffsäkra på att få fram sina budskap.

Flygplan lyfter bäst i motvind

mars 14, 2011

Man menas med risk egentligen?

hoppandefiskEn googlesökning ger 304,000,000 träffar. Så det finns en hel del skrivet och tyckt om risk. Chans ger 6,050,000 träffar.

Wikipedia säger att Risk är ett mått på de negativa konsekvenserna av en framtida händelse. Motsatsen, ett mått på de positiva konsekvenserna kallas för chans.

Personligen gör jag skillnad på risk och problem/skada. Risk är är inte problemet utan bara en sannolik skada på samma sätt som chans är en sannolik vinst. För chans är sannolikheten tydligare, det kanske har med lotterivinster att göra, risk däremot skapar rädsla och en viss maktlöshet hos människor. Onödigt eftersom huvuddelen av vardagssituationerna går att påverka till skillnad från lotterier.

Risk och chans går hand i hand.

  • Ju större risk man är beredd att ta desto större belöning.
  • Man kan inte helt eliminera risk.
  • Men man kan ändra sitt förhållningssätt till risk (och chans)

Skilj på rädsla och fara

(more…)

Det var inte mitt fel

februari 14, 2011

om konsten att ta ansvar

De finns överallt: Människorna som vägrar ta ansvar.

Som alltid tycks hitta någon, eller något, att skylla på. Är det inte ”samhället”, chefen eller kärlekslösa föräldrar så är det McDonald’s , tobaksindustrin eller banken. För vems fel är det egentligen att mitt äktenskap sprack? Att jag är arbetslös? Överviktig? Slår min fru eller fryser ut min kollega? Det är i alla fall inte mitt.

Det pågår idag en massflykt från ansvar, menar Ann Heberlein, debattör och doktor i etik.

Men att vara människa innebär inte bara rättigheter, utan också skyldigheter. Den främsta av dessa skyldigheter är att ta ansvar för sitt liv, sina val och sina handlingar, i relation till sina medmänniskor och för vår gemensamma framtid.

Detta har avgörande betydelse för ett företags chefer och medarbetare.

  • Vad innebär det att vara ansvarig?
  • Har alla människor förmågan att ta ansvar?
  • Och hur blir man en ansvarig människa?

Läs boken Det Var inte mitt fel av Ann Heberlein och recensionen i SvD

Vi hörs vidare

Olle Leckne

Så får du chefen att lyssna

januari 17, 2011

Om man försätter en person med makt i en situation där han/hon känner sig maktlös har man en bättre chans att få hans uppmärksamhet.

Personer med höga chefsbefattningar har stor tilltro till både sig själva och sina idéer. Därför lyssnar de inte alltid på mellanchefer eller medarbetare.

Det visar en forskningsartikel i den vetenskapliga tidskriften Journal of Personality and Social Psychology.

Men det finns sätt att påverka din chef så att han eller hon tar till sig av dina argument.

Psykologen och forskaren Pablo Brinol som ligger bakom studien visar på en metod. Om man försätter en person med makt i en situation där han känner sig maktlös har man en bättre chans att få hans uppmärksamhet.

Så får du din chef att lyssna artikel i tidningen chef

Läs även Hör chefer illa?

Ett annat alternativ är givetsvis att öppna upp lyssnandet är genom att prata in i det lyssnande som finns och sedan expandera det.

Det kan kräva mod. Vill du också bli en modigare chef klicka här!

 

Fick sparken pga påpekat brister

januari 13, 2011

Så kan det gå i en usel arbetsmiljö. Omoderna chefer ser inte värdet av feedback. De reagerar med bestraffning.  Sorgligt.

Hur modig är du när det gäller att ge och ta emot kritik?

Vill du bli en modigare chef?

Vad är en ledare?

januari 11, 2011

En ledare är en person som andra följer.

200px-gandhi_kheda_1918Om ledaren inte hade funnits hade det inte hänt.

Ledarskap börjar med att en person deklarerar:  jag skall….

Det var t ex en ung juridikstudent som sa: ”jag skall befria Indien från kolonialismen utan vapenmakt.”

Hans namn var Mahatma Gandhi.

Vilka ledarförebilder har du?