Posts Tagged ‘självkännedom’

Om chefernas utveckling kunde närma sig tekniska utvecklingen…

januari 24, 2011

..så skulle vi se välmående arbetsplatser med enastående resultat.

asuseeepc0014Du vet att en dator är dubbelt så snabb och kostar hälften så mycket var 18e månad.  Det är vad man brukar kalla Mohrs lag, ett mått på den tekniska utvecklingen. Tyvärr är den mänskliga utvecklingen inte så snabb. Roberto Assagioli, Psykosyntesens grundare beskriver klyftan så här:

Om en person från en tidigare civilisation, t ex det antika Grekland eller Rom, plötsligt steg in i dagens värld skulle hans första intryck säkert vara att han var omgiven av trollkarlar och halvgudar. platonMen om han var Platon eller Marcus Aurelius och vägrade låta sig bländas av den avancerade teknikens materiella underverk. Och om han granskade människans villkor noggrannare, skulle de första intrycken efterträdas med en djup avsmak.

 

Han skulle snart märka att vi visserligen har skaffat oss en imponerande makt över naturen men att våra kunskaper om vårt inre väsen och vår kontroll över det är mycket begränsad. Han skulle upptäcka att denne moderne ”trollkarl”, som kan stiga ned till oceanens botten och vandra på månen, i stort sett inte förmår nå upp till de skimrande övermedvetna plan och bli medveten om sitt sanna Själv. Denne påstådde halvgud, som behärskar stora elektriska krafter med en fingerrörelse och översvämmar luften med ljud och bilder till miljoner människors underhållning, skulle framstå som en odugling på att hantera sina egna känslor, impulser och önskningar.

 

Klyftan mellan människans inre och yttre krafter är orsak till problemen på våra arbetsplatser och i våra liv

Som flera författare har påpekat att denna breda klyfta mellan människans yttre och inre krafter en av de viktigaste och mest djupgående orsakerna till de individuella och kollektiva missförhållanden i vår civilisation och allvarligt hotar dess framtid. Vårt liv har blivit rikare, bredare och mer stimulerande men samtidigt mer komplicerat och utmattande. Dess snabbt ökande tempo, de tillfällen som bjuds oss att tillfredställa våra önskningar och det invecklade ekonomiska och sociala maskineri som vi har blivit omslutna av ställer högre krav på vår energi, våra mentala funktioner våra känslor och vår vilja. För den som vill ha övertygande bevis räcker det med att se efter hur en genomsnittlig affärsman eller politiker, yrkeskvinna eller husmor tillbringar sin dag.

 

Chefer är särskilt utsatta och saknar ofta verktyg för hantera obalansen

Individerna saknar ofta resurser att klara av svårigheter och fallgroparna i en sådan tillvaro. Hans motståndskraft vittrar lätt sönder inför alla krav, all förvirring och alla lockelser som den medför. Resultatet blir en störning som leder till allt större modlöshet och frustration, rentav desperation.

Botemedlet för alla dessa onda ting, den farliga klyftan mellan det yttre trycket och individens inre krafter smalnar och till sist sluts, har varit och bör sökas på två håll: förenkling av den yttre tillvaron och utveckling av de inre krafterna.

 

Leckne & Partners erfarenhet är att den viktigaste egenskapen hos bra chefer är inre trygghet och självkännedom

Vilket förutsätter att chefer som vill utvecklas stannar upp, reflekterar och börjar prioritera sin personliga utveckling som en förutsättning för all annan utveckling.

 

 

Vill du bli en modigare chef?

Att möta sina rädslor

februari 11, 2009

Det jag nu berättar kommer vara användbart för dig som ledare i vardagen, på jobbet såväl som privat.

Kl 7.10 imorse kliver jag in på min tandläkares mottagning.

tandlakareVill du ha bedövning?

…är första frågan. Prova så får vi se hör jag mig själv säga.

(more…)

Vad VD’ar säger om ledarskap

januari 20, 2009

CB008291”Jag hoppas jag kan leva som jag lär. Jag har en hyfsad kläm på vad ledarskap är i teorin, men sedan skall det utföras i praktiken, vilket är svårt.”

”Jag kan inspirera människor och visa en riktning samt sätta mål. Sedan har jag svårare i det dagliga arbetet, för då blir jag så pressad av allt som skall göra hela tiden.”

”Jag har svårt att leda folk varje dag eftersom jag gör så oerhört mycket”

Chefer är upptagna av sitt eget arbete.

Hmm, intressant tycker jag. Och det stämmer med den bild jag har av många chefers förmåga och nivå av personligt ledarskap.

Personligt ledarskap handlar om att ta ansvar för att skapa sin egen framtid och använda sin egen tid på ett klokt sätt. På insidan är det förmågan att fullfölja det jag bestämmer mig för i mina tankar, trots att andra uppgifter och utmaningar pockar på ens uppmärksamhet. Eller annorlunda uttryckt förmågan att använda viljan. Vilket är svårt. Många chefer och medarbetare är helt enkelt otränade.

Samtidigt vill jag erkänna den här chefen för sin ödmjukhet och öppenhet 🙂 vilket är ovanligt. Och det är ett viktigt steg på vägen från chef till ledare.

Ledare gör mindre och har mer tid

Ledare har skaffat sig en högre nivå av personligt ledarskap vilket ger en större frihet från ”brist på tid”. En del är är den mentala inställningen – att inte vara offer för omständigheten tid. En annan del är förhållningssätt till vad ledarskap egentligen är.  Ledare uppnår resultat – genom andra – i högre grad. Nyckeln till att leda andra är att lyssna och förstå vad som gör ”andra” motiverade.  

Att erkänna att man misstagit sig är att visa att man är klokare idag än igår.

J.C Lavater , vetenskapsman och forskare

Hur ser VDn på sig själv?

januari 19, 2009

Vd

Det visar sig att det är stor skillnad på vad olika VD’ar tycker. Dessutom visar det sig att medarbetarna inte sällan har en annan bild än VD’n.

Här kommer ett uttalande från en av flera intervjuer med VDar på stora Svenska företag:

Så här sa VDn:

”Jag anser att jag har en ledares egenskaper, är tillgänglig och den tid de behöver får de. Jag uppfattar mig som tydlig.”

Så här sa en medarbetare:

”I avslappnade lägen är han en ledare, i stressade lägen är han en chef. Han är vansinnigt konflikträdd vilket gör honom otydlig ibland.”

Självkännedom har som bekant en avgörande betydelse för framgång personligt såväl som professionellt.

Statsministern om sig själv
reinfeldt300
”Att jag skulle hålla en medvetet låg profil är en medie­snackis. Jag upplever att jag har ett enormt genomslag med min person. Men min personlighet är eftertänksam och lyssnande.

Det är helt enkelt kulturchocken av att ha gått från Göran Persson till en person med en helt annan läggning och stil som får vissa att uppleva att jag håller låg profil.

Kunde jag med facit i hand ha gjort något bättre? Nej, jag tror inte jag kunnat göra så mycket annorlunda.”