Motvind – så vad bör göras?

Alla chefer är inte lika lämpliga att leda i motvind

 

Trots att det finns så mycket erfarenhet om hur man leder företag i olika situationer förefaller det som att många svenska företag är handlingsförlamade.

 

Den svenska ledarstilen är inte lika effektiv då stora förändringar behöver ske och snabbt, som nu i finanskrisen.

 

När det är kris!

När det är kris är det inte som vanligt. Människor och företag jobbar vanemässigt i stort sett ändå vidare på samma sätt. Även att det kan tyckas uppenbart att det behövs en anpassning av kostnader och resurser så sker det inte automatiskt.  Ledarskap startar med att en person stiger fram och tar initiativ till att ändra prioriteringarna. Så långt är det normalt inget problem när signalerna är så starka som nu. Där det brukar kärva är vid genomförandet av förändringarna. Beroende på hur vältränade cheferna och organisationen är, kan det gå långsamt eller bli tvärstopp. Fort går det inte. Det tar nämligen tid att få med sig människorna och alla chefer vet inte hur man gör.

Stora förändringar leder till stor oro bland många anställda

Människor är av naturen trygghetssökande. Vilken typ av konsekvenser är det som kommer först efter en justering av kostnaderna?  Omorganisation och uppsägningar som går direkt in på osäkerhetskontot! Räkna med att mellan 20-50% av produktiviteten försvinner direkt för varje individ som inte känner sig säker på att han/hon kan bidra till att ta företaget genom krisen. Varje team som har en eller flera otrygga personer påverkar hela teamets produktivitet genom att dysfunktioner framträder och hindrar effektivt team arbete.

 

Chefer som är vana att fokusera på sakfrågor ser inte vad som är på väg att hända eftersom många saknar kompetensen om hur människor fungerar.

Det går inte att bromsa sig ur en uppförsbacke

Många företag drar åt en ”mental handbroms” som direkt påverkar arbetsklimatet och organisationen backar tillbaka, ibland flera år i utvecklingen. Cheferna har en viktig funktion att sända tydliga signaler om var man gasar och var man bromsar, om man väljer att göra det och varför. Det är stora värden som står på spel, investeringarna i HR kan gå förlorade på kort tid, genom att folk klamrar sig fast eller söker sig bort.

Det finns ingen bättre tidpunkt att utveckla cheferna och ledarskapet än i kris

Det är nu cheferna skall föregå med gott exempel;

-Stiga fram och vara tydliga i sitt ledarskap, vilket kräver mod.

-De som inte stiger fram, abdikerar i sitt ledarskap, behöver söka sig bort och lämna plats för andra mer lämpade chefer.

-Säga som det är – brist på öppenhet och kommunikation skapar misstroenden

-Locka fram insikten om att medarbetarna själva kan påverka sin och företagets situation.

-Vända osäkerhet till ett starkt försvar genom att skapa enastående teamkänsla

-Ikraftsätta cheferna och medarbetarna genom att erbjuda individuellt chefsstöd och coaching.

Krisen är en möjlighet för de företag som har chefer med förmåga att bryta handlingsförlamningen

När man går igenom svårigheter tillsammans blir man starka och därför är det ett sällsynt bra tillfälle att utveckla företagskulturen med förebilder djupt grundade i värderingarna. Ledarutvecklingsprogram anpassade till varje företags situation gör att företaget kan komma lättare och starkare ur krisen.

Leckne & Partners – Vi utvecklar chefer till enastående ledare

Vi väljer att arbeta med företag och individer som verkligen vill växa – vill du?

Välkommen önskar olleglad

 

 

 

 

Olle Leckne

Kontakta mig

 

leckne_partners_logo1Hur modig är du?

Anmäl dig till nyhetsbrevet på www.modigachefer.se får du en gratis rapport om varför bra chefer är lönsammare än mindre bra chefer. Du kommer få ta av spännande övningar och mycket mer, som du kan använda för din egen träning som chef och människa.

 

Vågar du träna dig att bli en modigare chef?

 

 

© Leckne & Partners | www.lecknepartners.se |

 

 

Annonser

4 svar to “Motvind – så vad bör göras?”

  1. Hur vara en bra chef i dåliga tider? « Lecknepartners Blog Says:

    […] vara en bra chef i dåliga tider? By lecknepartners  I tidigare inlägg har vi kunnat konstatera att inte alla chefer är lämpliga att leda i […]

  2. 50% är rädda « Lecknepartners Blog Says:

    […] Alla chefer är inte lika lämpliga att leda i motvind […]

  3. Svenskar jobbar hårdare « Lecknepartners Blog Says:

    […] Inte alla chefer  är lämliga att leda i motvind, så vad gör man då? […]

  4. Om att våga se sina misstag som chef « Lecknepartners Blog Says:

    […] Är det ett misstag att inte låta medarbetarna dela med sig av hur de ser på sin chefs misstag? […]

Kommentera

Fyll i dina uppgifter nedan eller klicka på en ikon för att logga in:

WordPress.com Logo

Du kommenterar med ditt WordPress.com-konto. Logga ut / Ändra )

Twitter-bild

Du kommenterar med ditt Twitter-konto. Logga ut / Ändra )

Facebook-foto

Du kommenterar med ditt Facebook-konto. Logga ut / Ändra )

Google+ photo

Du kommenterar med ditt Google+-konto. Logga ut / Ändra )

Ansluter till %s


%d bloggare gillar detta: