Posts Tagged ‘omständigheter’

Personligt ansvar – sällsynt?

mars 25, 2009

Personligt ansvar och omständigheter kan inte förekomma samtidigt.

repgarav

Läs mer om hinder för chefers effektivitet – psykologiska försvarmekanismer, mer aktuellt än någonsin idag.

(more…)

Motbild i styrelsen

mars 24, 2009

I denna blogg utforskar vi ledarskap och lönsamhet. Vi har under tid fokuserat på kvinnliga ledarförebilder och makt. Läs mer här.  Läs här i SvD om resultatet.

Syftet är att klargöra ett par saker 

  • vad som krävs av chefer för att bli enastående ledare och på så vis förebilder för andra
  • vilka beteenden som kännetecknar ”bra chefer” som är lönsammare än de ”mindre bra” cheferna
  • varför det är så få kvinnor som blir chefer och styrelseledamöter

wanjaVad  betyder det att LOs representant Wanja Lundby-Wedin suttit i styrelsen för AMF i 15 år och beslutat om ”hiskeliga pensioner” och tillåtit flytt av pengar utan att förstå?

Och framförallt att hon säger sig vara ”lurad” läs mer om detta i Svds skarpa artikel …patetiskt .

(more…)

Ont om tid?

december 6, 2008

Är du chef? Har du någonsin sagt att du har ont om tid?

 

clock3Låt oss titta på problemet ”ont om tid”. Det är ett olösligt problem. Tiden är vad den är och går inte att påverka. Och då är det ju meningslöst att klaga på att man har ont om den.

För det andra är det fel! Vi har inte särskilt ont om tid. Varje vecka har 168 timmar. Av dem sover vi ca 50 och sedan har vi 115-120 timmar vaken tid kvar som vi kan använda för arbetet, fritid, familj, motion osv. 120 timmar är lika mycket som tre arbetsveckor, och det är inte lite.

 

Fritt från en utmärkt bok, som jag läste 1985, som heter Vilja Välja Verklighet av Lars Wiberg.

 

Nej vi har faktiskt inte ont om tid. Vi har tvärtom ganska gott om tid, men vad är det för fel då?  

Vad är egentligen problemet bakom vår klagan om att tiden inte räcker till?

Egentligen handlar det om energi. Var och en vet att om man är trött, sjuk eller deprimerad så spelar det ingen roll hur mycket tid man har. Man får ändå inte det gjort som man skulle göra. Var och en vet också att uppgifter som känns betungande och som man skjutit framför sig pga att man ”inte haft tid” ofta visar sig ta ganska lite tid när man väl gör något åt dem.

 

Energin är den resurs som vi lever och arbetar med – inte tiden.

Och energin är dessutom, till skillnad från tiden, påverkbar.

 

Det finns två svårigheter med prioritering

Att planera är att samordna tillgången på resurser med efterfrågan så att man når vissa mål. I personlig planering är resursen ens egen energi och ofta är efterfrågan på den resursen större än tillgången. Då måste man prioritera, dvs bestämma vad som är mer angeläget och som man skall använda sin tid till. Och vad som är mindre angeläget och som man måste avstå från.

Den första svårigheten är att bedöma sambandet mellan olika arbetsuppgifter och mål.

Arbetsuppgifter i sig är aldrig viktiga, de är viktiga för att de bidrar till mål som är viktiga. Därför behöver man bedöma arbetsuppgifternas angelägenhet i förhållande till målen. Den andra svårigheten är av känslomässig natur och hänger samman med att man skall säga nej till de uppgifter som är mindre angelägna.

 

Ökad medvetenhet är en del av lösningen 

Min erfarenhet som coach är att många är omedvetna om hindren för personlig effektivitet. Mer om det i nästa inlägg.