Chefproblemboken

Har du stött på chefproblem? Bra, då är du inte ensam.

Skriv ned dina problem som en kommentar till detta inlägg nu. Du får svar som ger dig öppningar.

Som chef och chefscoach har jag under många år upplevt att chefer kommer med problem. Ännu fler, dvs medarbetare kommer med problem med sina chefer. Chefer har också problem med sina chefer.

Efterfrågan på lösning av chefproblem är stor

Så stor att det är dags att samla problemen som ofta upprepar sig i en bok: CHEFPROBLEMBOKEN.

Vi vill göra skillnad genom att göra förhållningssätt till problem allmänt tillgängliga. Ur dessa förhållningssätt kommer lösningar eller upplösningar.

Här kommer exempel på ett aktuellt chefproblem:

och exempel på förhållningssätt/lösningar

Annonser

12 svar to “Chefproblemboken”

  1. Sven Says:

    Varför heter boken inte chefSproblemboken?

  2. lecknepartners Says:

    Hej och tack för frågan. Den är relevant.

    Det är inte bara chefens problem som tas upp, missionen är att fånga och ta hand om alla problem kring begreppet chef.

    Vad har du för chefproblem?

    /Olle

  3. Sven Says:

    Hmm, det är många 😦

    Ett chefproblem som gäckat mig är mina återkommande tankar om min chef. Och de är inte tankar som ger mig energi, tvärt om.

    Hur kan jag bli av med mina negativa tankar om min chef?

    /Sven

  4. lecknepartners Says:

    Alright, det var ett bra chefproblem att börja med. Inte sällan gör man chefen till skurken. Och ibland är det så.

    I detta fall kan vi naturligtvis undersöka vad det som är källan till dina negativa tankar och söka lösningar där du ger delar med dig vad du tänker och der feedback till chefen. Och det rekommenderar jag.

    Ett annat sätt att angripa chefproblemet är att hitta ett förhållningssätt till din inre röst.

    Du har en inre röst. Det har alla. Hur du förhåller dig till den inre rösten avgör om du kommer bli framgångsrik eller inte.

    För många är den inre rösten en källa till ohälsa. När den inre kampen blir för högljudd. Ett problem för flera är när den inre rösten blir din inre kritiker.

    Den inre rösten går inte att tysta. Däremot kan du som ledare i ditt eget liv välja att lyssna på den på olika sätt.

    Detta inre spel har betydelse för ditt yttre spel såsom ledare och chef. Det yttre spelet är olika men det inre är alltid detsamma.

    Så vad är det din inre röst säger om din chef?

  5. Sven Says:

    Att han inte lyssnar, inte bryr sig om vad jag vill och vad jag kan.

    Rösten säger det inte så tydligt men kärnan är nog ändå att chefen är självupptagen och ägnar sig åt att tala om för mig vad jag skall göra. Och räknar med att jag skall engagera mig.

    Jag känner olust. Om det inte är kul att jobba är det bra.

  6. Sven Says:

    inte bra menar jag förstås

  7. lecknepartners Says:

    Trist, men ack så vanligt.

    Föreställ dig en arbetsplats där du gör det du anser är nödvändigt på det sätt du vill göra det.

    Ok, när du har gjort det, så lyssnar du på din inre röst igen.

    Vad säger den?

  8. Sven Says:

    Att så kommer det inte bli med min chef

  9. lecknepartners Says:

    Du ser, den inre rösten ger sig inte.

    Så, vilket du nog redan inser är, att det gäller att lyssna på den som att den inre rösten gör allt för att överleva. Låt oss kalla rösten för DET.

    Och DET är inte du. Du kan välja. DET är automatisk.

  10. Sven Says:

    Nu börjar det hända saker. INTRESSANT SYNSÄTT med DETet.

    Jag hittade faktiskt att du redan skrivit en inlägg om inre ledarskap
    https://lecknepartners.wordpress.com/2009/04/27/det-inre-ledarskapet/

    Det som var ett problem med min chef är nu ett problem med DET. Det fina är att den inre rösten DETet är att jag kan jobba med inre rösten utan att behöva träffa chefen. Smart eller hur!

    Tack

  11. lecknepartners Says:

    Visst, lycka till

  12. lecknepartners Says:

    en sak till

    företag med chefer som låter sina medarbetare göra det de anser är nödvändigt på det sätt de vill göra det

    mår bättre

    Faktum är att Semco, ett ovanligt brasilianskt företag, har upplevt 25 år med 27% tillväxt per år genom att ge de anställda ett mentalt ägarskap över sitt företag.

Kommentera

Fyll i dina uppgifter nedan eller klicka på en ikon för att logga in:

WordPress.com Logo

Du kommenterar med ditt WordPress.com-konto. Logga ut / Ändra )

Twitter-bild

Du kommenterar med ditt Twitter-konto. Logga ut / Ändra )

Facebook-foto

Du kommenterar med ditt Facebook-konto. Logga ut / Ändra )

Google+ photo

Du kommenterar med ditt Google+-konto. Logga ut / Ändra )

Ansluter till %s


%d bloggare gillar detta: