Posts Tagged ‘ledarskap’

Tid för reflektion

juni 29, 2011

avvecklinglrutvecklingTa några steg tillbaka.

Stig in i en helikopter och betrakta det som händer runt dig från ett nytt perspektiv.

Ja, hur ser ditt liv och ditt ledarskap ut då?

Enkelhet är effektivt

april 21, 2011

Bra att veta om hur människor fungerar; vi kommer inte ihåg särskilt mycket.cone-of-learning

Ändå öser medelmåttiga chefer info över sina medarbetare.

Utveckla din förståelse för hur människor fungerar och bli en bra chef som är betydligt mer lönsam.

”Lyssna först för att göra dig förstådd”

(more…)

Rädsla gör oss mindre effektiva

april 8, 2011

homerskriket

Osäkerhet föder rädsla.

Hur reagerar chefer under kris?

Den första och vanligaste reaktionen är att helt sakna förmåga att agera.

Och agerar man så agerar man på ett sätt och fortsätter på detta sätt utan att vara flexibel.

Vad gör mindre bra chefer för att skapa flera bra chefer?

mars 16, 2011

Vad gör mindre bra chefer för att skapa flera bra chefer?

uselchef”INGENTING. Ledarskap är inte prioriterat på vårt företag” var ett svar

Det viktigaste skälet till att de inte gjort något åt att skapa fler bra chefer var återigen att tiden inte räcker till.

Bakgrunden till frågan är att jag studerar sambanden mellan chefer och lönsamhet.

Bra chefer är lönsammare.

  • Hur många bra chefer har du i ditt företag?

I en studie visade det sig att det inte är ovanligt att man anser att man har ca 50% bra chefer och 50% mindra bra chefer.

Vill du bli en bättre chef – klicka här för gratis nyhetsbrev!

PS på bilden ser du Ricky Gervais förebild för en riktigt dålig chef. Du har sett säkert sett den omtyckta engelska TV serien THE OFFICE rolig men fruktansvärd arbetsplats.

Vardagsledarskap

februari 17, 2011

Hur gör du hemma?

Servar barnen i soffan?

Barn i rutschbanaHur är dina närmaste relationer?

Framgångrik företagsledare kan vara en fantastisk framsida att visa upp. Men hur nöjd är din fru/partner med ditt ledarskap?

I SvD finns en serie om barn. Så slipper du tjatet var rubriken på första sidan. Tyvärr hittar jag inte artikeln på http://www.svd.se.

Det hjälper att tänka sig in i en situation där barnen är trötta och inte vill klä på sig och gå till dagis/skolan. Hur gör du då?

Det enkla receptet som psykologen och LEDAREN Martin Forster beskriver går ut på ”Fem delar kärlek för varje del tjat”.

Kan det funka i din partnerrelation och på jobbet?

Ja, det kan det, menar jag med stöd av en tidigare artikel som säger att chefer som är föräldrar är bättre chefer.  🙂

/Olle Leckne

Hinder för chefens effektivitet – lydnadsreflexen

januari 28, 2011

När vi har utfört en handling tillräckligt många gånger och fått belöning för den övergår den från att vara en målinriktad och medveten handling till att bli en reflex. Sådana reflexer är praktiska i många sammanhang. Reflexer går i trappor, kör bil och på detta sätt erbjuder de en rationaliseringsmöjlighet.

När vi är stressade tenderar vi att rationalisera tillvaron genom att överföra allt fler handlingar till reflexer vilken i någon mån kan vara praktiskt men som också innebär att en allt större del av vårt beteende övergår från att vara medvetna handlingar till att bli omedvetna reflexer.

Kulturen och dess normer påverkar och hindrar

personlig_effektivitetSociala varelser behöver vi kunna fungera tillsammans. Därför belönar gruppen eller företaget konformistiska attityder och beteenden som är önskvärda eller acceptabla socialt sett och innebär en slags belöning som betyder att handlingar övergår till reflexer.

Konsekvensen av detta blir att vi har fått ett stort mått av ”LYDNAD”, en benägenhet att svara ”ja” till anspråk på tid från andra. Detta kallas för lydnadsreflexen och gör det svårt att säga ”nej” även till sådant som vi själva anser vara mindre väsentligt.

Lydnadsreflexen sitter ”i väggarna” i företag och organisationer

Leckne & Partners har särskilt intresserat sig för hur chefer som förebilder kan påverka lydnadsreflexen och andra delar av kulturen sk ”normer” som hindrar effektivitet.

Man skall t ex vara vänlig, serviceinriktad och förekommande mot chefer och medarbetare oavsett konsekvenserna för det egna arbetet. Om vi inte beter oss enligt normerna är vi fyrkantiga och samarbetsovilliga eller problematiska.

Här kommer modet in som en viktig egenskap hos en bra chef, vi behöver våga gå emot normerna som är destruktiva för hela organisationens effektivitet.

 

Det betyder till en början förvåning, irritation och besvikelse. Så först efter ihärdigt mod finner vi som chefer att det kan vara praktiskt och bra att alla har rätten att säga nej och när det har blivit en ny norm har organisationen fått en utvecklad företagskultur.

Vi behöver också bli medvetna om våra egna reflexer och hur de saboterar vår prioritering.

Kostar det mer att tala sanning?

november 29, 2010

Kostar det mer att tala sanning eller kostar det mer att ljuga?

Om man vill tro på den studie som några psykologer från Harvard nyligen genomfört är det en större utmaning att tala sanning för någon som är van vid att ljuga.

Vad betyder i så fall det för dig som chef?

En aspekt är självkontroll och hur personer resonerar när det väljer om de skall tala sanning eller ljuga. Harvard undersökningen som det skrivs om i Tidningen Dagens Ledare var egenligen ett spel;

kostardetatttalasanning”Efter varje spelomgång fick deltagarna rapportera om de hade gissat rätt på svaret – men bara efter att de fått reda på vilket svar som var det rätta. Om det svarade rätt vann de pengar. Under tävlingen mätte man deltagarnas hjärnaktivitet. Forskarna var speciellt intresserade av aktiviteten i hjärnan för området som styr självkontroll.

Ganska snabbt fann de att personer som i allmänhet är ärliga inte heller uppvisade någon större skillnad i området för självkontroll när de visade samma naturliga behov av att vara sanningsenliga även under en frågetävling. Att vara sanningsenlig verkade vara en automatisk process, menade forskarna.

Desto knivigare blev situationen för de som i allmänhet tenderar att tänja lite på sanningen då och då. För dem visade det sig att det krävdes en hel del självkontroll för att INTE ljuga. Samma ansträngning som det är för någon som motstår en frestelse eller som försöker undvika ett automatiserat beteende. De deltagare som i livet tenderade att då och då ljuga var alltså tvungna att medvetet motstå frestelsen att inte ljuga under frågetävlingen.”

Är det lönsamt att tala sanning? Det verkar kosta mindre  i alla fall. Den kan vara skönt att veta.

/Olle

Hinder för chefers effektivitet

oktober 13, 2010

hinderförcheferseffektivitetHinder för chefers effektivitet. För att nämna två hinder för chefer: Projicering innebär att vi lägger ansvaret för våra handlingar utanför oss själva. T ex att misslyckas med en prioritering förklarar vi inte med vår oförmåga att säga ”nej” utan med att vi måste ”ställa upp”. Att skylla våra egna misslyckanden på omständigheter är projicering vilket är destruktivt eftersom vi fråntar oss möjligheten att utveckla våra svaga sidor. Oförmågan att säga nej kan vi ändra på medan omständigheterna rår vi inte på.

Rationalisering i psykologisk mening innebär att man skapar rationella argument som försvar för irrationella handlingar. I allmänhet tror vi själva på dessa argument vilket också fråntar oss möjligheten att utvecklas. Det är bättre att acceptera att man inte alltid handlar rationellt och försöka göra något åt det problemet än att lura sig själv och sin omgivning att man är en rationellt handlande människa.

Det finns ingen lätt lösning på personlig effektivitet

Den lösning som finns är att sträva efter ökad medvetenhet om målen, om våra reflexmässiga beteenden och om de egna försvarsmekanismerna.

Ökad medvetenhet är en integrationsprocess där vi medvetet integrerar mål och avsikter med oss själva och låter dessa avsikter styra våra handlingar i stället för att låta omedvetna reflexer ta kommandot. Och detta är svårt.

För att överhuvudtaget lyckas tror jag vi måste se förändringen som ett långsiktigt åtagande mot oss själva och beväpna oss med en stor portion tålamod. Och ett ganska avspänt, men inte slappt förhållande till våra misslyckanden. Förändringar av arbetsvanor är lika svåra som förändring av matvanor och rökvanor.

All utveckling förutsätter personlig utveckling. Personlig utvecklingen kan endast ske i samspel med en annan människa.

Tillsammans med en professionell samtalspartner kan du upptäcka dina blinda fläckar och träna in nya gynnsamma beteenden. Tillsammans med chefcoacher kan en organisation utveckla ökad medvetenhet och nya gynnsamma vanor.

Vill du bli en modigare chef? Klicka här och du får gratis info om varför modiga cheferär lönsammare.

Bakom Björn Ferrys bragd står en ledare

februari 18, 2010

31-åringen från Storuman gjorde sitt livs lopp. Bara en enda bom på 20 skott och suverän skidåkning förde Ferry förbi alla konkurrenter.

Bakom står sportledaren med tydliga resultat och en tydlig och omtyckt ledarstil. Inte lika vanligt och framförallt inte lika tydligt i näringslivet.

Världsmästaren Emil Hegle Svendsen, skidskyttelegenden Ole Einar Björndalen, tidigare ledande Vincent Jay – ingen hade en chans när Ferry vräkte iväg sina 83 kg och 194 centimeter under den sista rundan.

Han kom in i ensamt majestät på upploppet, kastade en blick bakåt och lyfte högerbenet i segergest när han passerade mållinjen.

Vad vill du säga?

–Inte ens jag kommer på något, det brukar forsa ord men inte nu.

Landslagstränaren Wolfgang Pichler hade lättare att uttrycka sig.

– Det här har jag väntat på i elva år. Att vi skulle få ett OS-guld på herrsidan. Men jag vågade inte tro på det förrän efter sista skyttet, säger Pichler.

OS-guldet är det första svenska på herrsidan sedan Klas Lestander vann i skidskyttets olympiska debut för 50 år sedan. Vem hade kunnat tro det efter att nyckelbensbrott och efterhängsna förkylningar varit ovälkomna avbräck på vägen mot Vancouver. Men väl på plats i OS-byn har Ferry känt hur formen växt sig allt starkare.

läs vidare i SvD Många har stöttat mig och Guld för Björn Ferry

Vill du bli en bättre chef prenumererar du på gratis nyhetsbrev här!

Magdalena Gerger Årets Ruter Dam en maktfaktor

oktober 16, 2009

Magdalena Gerger årets ruter dam får frågan;

Du basar över 4300 anställda, hur är du som chef?

magdalenagergerruterdamFolk tycker nog jag är närvarande och engagerad. Jag arbetar gärna i grupper med mina medarbetare.

Läs om Magdalenas ledarstil och om makt här.

Vem skulle du vilja se som Ruter Dam nästa år?

Det vore roligt att se någon med entreprenörsanda. Någon som byggt upp ett eget företag och som kanske har taigt ett stort kliv nästa år. Det finns för få kvinnor i stora entreprenörsroller i dagsläget.

Hedersutmärkelsen Årets Ruter Dam går till den kvinna som befordrats till den mäktigaste chefsposten under det senaste året. Utmärkelsen har delats ut sedan 1990. Årets Ruter Dam basar över 4 300 anställda och ansvarar för en omsättning på 21,3 miljarder kronor.

Läs mer om maktfaktorn i SvD och om När vi får makt blir vi mindre lyhörda för andras behov