Vill du ha 5% mer tid?

Coachen Olle erbjuder en metod som ger mer tid.

Dessutom får du mer fokus och mycket mer energi.

Hur lång tid tar det?

Det tar 5 min varje dag och ger minst en timme mer dagen efter.

Hur går det till?

0.  Förberedelser

När du går och lägger dig på kvällen har du gjort en lista på 6 punkter. Punkterna är av karaktären dagsmål, dvs vad jag vill ha uppnått för att vara nöjd när jag går hem.

1. Innan du somnar prioriterar du den punkt som är värst. Viktigt att du gör detta innan du somnar och du kommer sova som ett barn.

2. På morgonen tar du punkt 1 och fullföljer den.

3. Blir det några punkter kvar på listan för du över dem till nästa dag.

4. Innan du lägger dig prioriterar du den värsta punkten som nr 1 på listan.

5. Fortsätt i 30 år.

Varför fungerar det?

Vad gör mindre bra chefer för att skapa fler bra chefer?

”INGENTING. Ledarskap är inte prioriterat på vårt företag” var ett svar

 

Det viktigaste skälet till att de inte gjort något åt att skapa fler bra chefer var återigen att tiden inte räcker till.

Bakgrunden till frågan är att jag studerar sambanden mellan chefer och lönsamhet.

Bra chefer är lönsammare.

• Hur många bra chefer har du i ditt företag?

I en studie visade det sig att det inte är ovanligt att man anser att man har ca 50% bra chefer och 50% mindra bra chefer.

Vad VD’ar säger om ledarskap

”Jag hoppas jag kan leva som jag lär. Jag har en hyfsad kläm på vad ledarskap är i teorin, men sedan skall det utföras i praktiken, vilket är svårt.”

”Jag kan inspirera människor och visa en riktning samt sätta mål. Sedan har jag svårare i det dagliga arbetet, för då blir jag så pressad av allt som skall göra hela tiden.”

”Jag har svårt att leda folk varje dag eftersom jag gör så oerhört mycket”

Chefer är upptagna av sitt eget arbete.

Hmm, intressant tycker jag. Och det stämmer med den bild jag har av många chefers förmåga och nivå av personligt ledarskap.

Personligt ledarskap handlar om att ta ansvar för att skapa sin egen framtid och använda sin egen tid på ett klokt sätt. På insidan är det förmågan att fullfölja det jag bestämmer mig för i mina tankar, trots att andra uppgifter och utmaningar pockar på ens uppmärksamhet. Eller annorlunda uttryckt förmågan att använda viljan. Vilket är svårt. Många chefer och medarbetare är helt enkelt otränade.

Samtidigt vill jag erkänna den här chefen för sin ödmjukhet och öppenhet 🙂 vilket är ovanligt. Och det är ett viktigt steg på vägen från chef till ledare.

Ledare gör mindre och har mer tid

Ledare har skaffat sig en högre nivå av personligt ledarskap vilket ger en större frihet från ”brist på tid”. En del är är den mentala inställningen – att inte vara offer för omständigheten tid. En annan del är förhållningssätt till vad ledarskap egentligen är.  Ledare uppnår resultat – genom andra – i högre grad. Nyckeln till att leda andra är att lyssna och förstå vad som gör ”andra” motiverade.  

Att erkänna att man misstagit sig är att visa att man är klokare idag än igår.

J.C Lavater , vetenskapsman och forskare

Hur ser VDn på sig själv?

Det visar sig att det är stor skillnad på vad olika VD’ar tycker. Dessutom visar det sig att medarbetarna inte sällan har en annan bild än VD’n.

Här kommer ett uttalande från en av flera intervjuer med VDar på stora Svenska företag:

Så här sa VDn:

”Jag anser att jag har en ledares egenskaper, är tillgänglig och den tid de behöver får de. Jag uppfattar mig som tydlig.”

Så här sa en medarbetare:

”I avslappnade lägen är han en ledare, i stressade lägen är han en chef. Han är vansinnigt konflikträdd vilket gör honom otydlig ibland.”

Självkännedom har som bekant en avgörande betydelse för framgång personligt såväl som professionellt.

Statsministern om sig själv

”Att jag skulle hålla en medvetet låg profil är en medie­snackis. Jag upplever att jag har ett enormt genomslag med min person. Men min personlighet är eftertänksam och lyssnande.

Det är helt enkelt kulturchocken av att ha gått från Göran Persson till en person med en helt annan läggning och stil som får vissa att uppleva att jag håller låg profil.

Kunde jag med facit i hand ha gjort något bättre? Nej, jag tror inte jag kunnat göra så mycket annorlunda.”

Zentreprenörskap och Dick Erixon

Som bekant har jag studerat samband mellan bra chefer och lönsamhet. Nu när jag bekantat mig med olika tänkare som uttrycker sig i blogform vill börja dela med mig av mina undersökningar ang sambandet mellan gott ledarskap i politiken och varaktigt gynnsamma resultat. 

En sådan tyckare och tänkare är Dick Erixon vars blog jag rekommenderar att besöka och nu tänker jag speciellt på inlägget om Företagsfientliga Sverige.   Hela historien är absurd om Göran och jag menar att ytterst är det brist på ledarskap och speciellt ansvarighet för helheten i småföretagarpolitiken.

Det är som att om alla har sitt delansvarområde och fokuserar på det så blir allt bra. Men icke då. Då ramlar saker emellan dessa stolar. Jag menar att det här med uppdelningen i ansvarsområden ofta leder till att varje delansvarig tappar fokus på ansvaret för det som är mellan ansvarsområden.  Min analys är att miljöreglerna, som i detta fall blivit företagsfientliga och helt saknar förnuft enligt artikeln i expressen. Kolla länken hos Dick.

Zen = en filosofi

Zentreprenörskap = en genuin form av ansvarighet.

Så här kan det låta när en  Zehntreprenör går upp morgonen… jag börjar dagen med att anställa mig i den verksamhet där min talang och passion gör störst nytta. Jag jobbar under dagen under den förutsatsen. Jag går upp till en ny dag och anställer mig i den verksamhet där min talang gör att jag blir rätt person på rätt plats och jag får utlopp för min passion. Detta pågår tills någon säger att jag inte längre gör nytta. Jag reflekterar om det stämmer. Om det gör det säger jag upp mig själv. Att vara sin egen arbetsgivare är Zehn för mig. 

Den andra sidan av myntet är entreprenörens ledarskap av sig själv, en entreprenör an sägas vara en person som identifierar det han eller hon behöver, skaffar sig det oavsett omständigheter som finanskris, hög skatt, dåligt väder eller ens krångliga miljöregler.

Hänger ni med? Yes we can. Om inte läs en gång till. Eller ställ frågor. Distinktionerna ansvarighet och medvetenhet är de viktigaste för ledarskap.

Moderna kvinnliga förebilder – Laila

Hur vill du skaffa dig makt? Eller snarare inflytande? Här kan du lära dig! För att bli modigare klickar du här.

Det personliga ledarskap Laila Bagge visar upp i Idol och Lets Dance rankar högst på min topp av kvinnliga förebilder i Sverige.

1. Laila Bagge, hon inspirerar och visar att kvinnor kan ha makt och inflytande utan att ha 10 000 tals anställda. Den moderna chefsförebilden är en person som inspirerar miljoner. Det är hennens personliga ledarskap som är förklaringen. Att kunna vara stolt och visa upp egen talang och pssaion. Och utan att locka fram jante reaktioner.

2. Helene Biström, har utmärkelsen  Sveriges Mäktigaste kvinna. vVD Vattenfall. Med det följer respekt. Från min sida är det en chansning efterson jag ännu vet lite om hennes ledarskap. Det räcker dock just nu att kommit så långt. Vi följer utvecklingen.

 3. Minoo Ahktzand. Förra årets Ruter dam. Med det följer också respekt. Och har också makt som generaldirektör på Banverket. Är det ledarskapet eller chefskap som gett henne positionen och utmärkelsen är frågan? 

På väg utför

Elisabeth Tandan. Aktiespararnas förre VD. Gjorde aldrig något riktigt bra intryck och avtryck i alla fall inte med några leddarskapspoäng trots en betydande maktplattform som Aktiespararnas alla medlemmar, efterfrågan från media och positionen att kunna agera på bolagstämmorna. Synd.  

Vill du veta mer om Laila?

Namn: Laila Bagge
Ålder: 36 år
Yrke: Manager och jurymedlem i Idoljuryn.
Familj: Sonen Liam och pojkvännen Andreas.

Så här marknadsför hon: 

Dans – http://www.tv4.se/1.283438?videoId=1.810624

Vardagen som Manager- hittade inte länken återkommer

Bubblare

Isabella Löwengrip har också visat prov på personligt ledarskap. Uttrycket har kommit på internet där hon som Blondinbella är stark och en förebild inom en ung mål grupp. Här finns potential och föreställ dig utvecklingen och var hon skulle kunna nå om 10 år med en personlig coach. Om hon siktar på månen kommer hon till stjärnorna. Det gäller bara att vara där av rätt skäl och då håller honn sig kvar.

Vill du läsa mer om Kvinnor & Makt rekommenderar jag Camilla Wagners blogg med samma namn och t ex inlägget om yrkesval och kommentarerna.

Kvinnor och makt

Vi undersöker sambandet mellan makt – mod – karriär och ledarskap:

”Helene Biström, vice VD Vattenfall med 10000 personer under sig har utsetts till Sveriges mäktigaste kvinna, tidigare av Veckans Affärer och nu av nätverket Göran. Tillsammans med Göran bjuds hon in av Shenet att tala om sitt ledarskap och om hur det känns att vara mäktigast!” Läs mer i Affärsvärlden om utnämningen.

Hmm, jag vet inte om jag skall  säga grattis. Det känns i alla fall inte spontant rätt av en rad orsaker.

Tidigare har jag skrivit om Minoo Ahktarzand, generaldirektör på Banverket, som blev vald till årets Ruter Dam och anledningen var just hennes maktposition. Det fanns inget i motiveringen eller ens i de artiklar jag läst som beskrev hennes ledarskap (!).

Varför värderas makt så högt?

Nu när kvinnor kommer i sådana positioner är det en framgång för jämställdheten, eller är det?

Jag och många som intresserar sig för att bli bra chefer (som är lönsamma) är intresserade av hur man kommer dit och varför.

Om vi går rakt in på de djupa mänskliga drivkrafterna så är några tänkbara orsaker:

• Vill ha uppmärksamhet (alla vill bli sedda) – det får man om man har och använder sin makt
• Vill få bekräftelse (göra karriär är ett kvitto på duktighet) – genom utmärkelser, eller underdånighet hos medarbetare, eller respekt för ett gott utfört arbete förstås
• Vill kunna påverka (med olika syften) – för egen vinning, eller för vad?

Vill kunna göra skillnad – på riktigt – är högst upp i Maslows behovspyramid. Den här orsaken känns som den som jag med självklarhet erkänner, uppskattar och med värde gratulerar någon för.

En annan vinkling på hur man kan uppnå makt är att bråka dvs höras mest, idag läste jag Vi borde bråka mer artikeln i E24 Kvinna.

Synas ja, men synas för sakens skull, eller synas och höras för att man vill något vettigt – det är frågan!

KVINNOR (gärna chefer)STIG FRAM OCH BERÄTTA VAD SOM DRIVER ER!?

Hur bemästrar du dina rädslor?

De flesta chefer och andra vill nå sina mål. Här kommer svar på hur du river hinder för framgång genom att lära dig hantera det som oftast står mellan dig och målen.  Och på samma sätt för dina medarbetare. Nämligen rädslorna.

1. Vad gör mig rädd?
2. Varför är jag rädd och hur påverkar det mig?
3. Vad är det värsta respektive bästa som skulle kunna hända?
4. Träna dig att ställa frågor som flyttar dig från problemen till lösningen.
5. Hur vill jag känna och må?
6. Gör målen konkretare och attraktivare än hindren.
7. Lär dig slappna av.
8. Träna dig att varje dag styra dina tankar i en mer positiv riktning
9. Skapa en mental målbild av det du vill känna. Använd alla dina sinnen och upplev att du befinner dig i det önskade tillståndet när målet är uppfyllt.
10. I din inre dialog, använd konstruktiva termer som hjälper dig framåt
11. Ta bra coaching!

Det har faktiskt visat sig att hittills är det fler som läser inläggen om psykologiska försvarsreaktioner och hinder än de om mod och lösningar/tips. Intressant, eller hur?

Målen skall vara mer inspirerande än motstånden

Vi människor är som mysterium.

Många går omkring med längtan att förverkliga drömmar. Inte många vet hur man gör för att uppnå mål. En del lyckas nästa jämt. Andra har inte ens tänkt tanken att de skulle kunna nå dit de vill. Och då hamnar de någon annans stans.   

En del är nöjda, andra inte.

Vad är det som hindrar människor från att nå sina mål?

En av de vanligaste orsakerna är rädsla:

Rädsla att misslyckas.

Rädslan att göra bort sig.

Rädslan för att inte duga som jag är.

Tron att man inte är tillräckligt duktig.

Vilket påverkar varje dag ens attityd och beteende!

  VARFÖR ÄR DET SÅ?

Hjärnan har en tendens att fastna på det som är mest konkret för oss nämligen hindren, problemen och svårigheterna.

Dessutom fastnar hjärna på det som har den starkaste känslan kopplad till sig och eftersom rädsla är en av de starkaste känslorna som finns, är det lätt att vi låter de känslorna styra våra liv.

Vilket leder fram till betydelsen av att målen behöver vara starkare än motstånden:

Hur ser dina mål ut?

Ser du vägen dit?

Vet du vem du är och vad du står för? 

På en skala från 1-10 hur gärna vill du uppnå ditt mål?               10 = absolut måste och 1 = inte alls

Vill du bli en modigare chef? Klicka här så får du gratis info om varför modigare chefer är lönsammare. 

Om chefskap bortom det vanliga…

Ett snabbinlägg med ett tips till en blog om networking jag nyligen upptäckt.

Det handlar om hur Marie-Lousie Ekman tar sig an Dramaten som ny chef. Läs artikeln på SvD så ser du vad en färgklick och mer än det kommer att kunna göra på en arbetsplats!