Se framåt där har du framtiden

Jag undrar hur många som ser framåt egentligen?

Förenklat tror jag mig se två typer av människor i samhället.

1. De som  följer med strömmen. De funderar inte alltför mycket över vart de vill, och följer in någon mening minsta motståndets lag ungefär som ett löv som flyter nedför en å.  De kan leva ett lyckligt liv utan att kämpa, för de har inte valt sitt mål i framtiden.

2. De som simmar uppför strömmen, som laxar. De har tagit ut riktning och mål och gör allt vad de kan för att lära, uppleva och uppnå. De kanske säger att bara döda laxar flyter nedför forsen för de är så övertygade om att meningen med livet är att sätta ut mål och nå dem. De är lyckligast när det händer saker som de själva orsakat. De skapar det liv de vill leva.

Vad ser du framemot? Vad får dig att gå upp på morgonen?

De chefer som kan skapa en magnetisk framtid för sig själva och sina medarbetare är ledare.

PS finns det en tredje väg?

Hör chefer illa?

Kommer ni ihåg när ni var små och lekte viska leken. Klassen satt i en ring och ett barn började med viska en mening i nästa barns öra. Det fortsatte till sista barnet som skulle dela med sig vad han/hon hört. Den som har gott minne vet att meddelandet var oigenkänligt. Och ett stort skratt utbryter i klassrummet.

Så kan det vara med kommunikation och det beror nog inte i första hand på att vi hör illa utan på att vi människor tolkar. Vi har helt enkelt oerhört svårt att höra vad som sägs som det är eller att se vad som händer utan att lägga till fantasier eller åsikter. Var och får sin egen sanning och missförstånd uppstår. Störande, berörande och ibland underhållande.

Dela med sig eller inte kunna hålla tätt är en artikel som menar att kvinnor leker viska leken väldigt mycket. Den som göder elden skapar nya spännade historier. Artikeln har inga referenser till forskning men jag vågar tro att det har med känslans makt. Läs mer om chefens viktigaste känslospröt

Chefer har naturligtvis nytta av att läsa sig hur människor fungerar och i synnerhet om känslor och kommunikation. Det finns en rolig artikel i SVD Ledarbloggen Prata mena förstå -det är inte lätt som visar att viska leken pågår ständigt och inte minst i bloggandet.

Om att inte ge upp

Nu har denna video kommit till mig från olika håll. Så jag vill dela med mig av den för den har ett så viktigt budskap :

Bakom Björn Ferrys bragd står en ledare

31-åringen från Storuman gjorde sitt livs lopp. Bara en enda bom på 20 skott och suverän skidåkning förde Ferry förbi alla konkurrenter.

Bakom står sportledaren med tydliga resultat och en tydlig och omtyckt ledarstil. Inte lika vanligt och framförallt inte lika tydligt i näringslivet.

Världsmästaren Emil Hegle Svendsen, skidskyttelegenden Ole Einar Björndalen, tidigare ledande Vincent Jay – ingen hade en chans när Ferry vräkte iväg sina 83 kg och 194 centimeter under den sista rundan.

Han kom in i ensamt majestät på upploppet, kastade en blick bakåt och lyfte högerbenet i segergest när han passerade mållinjen.

Vad vill du säga?

–Inte ens jag kommer på något, det brukar forsa ord men inte nu.

Landslagstränaren Wolfgang Pichler hade lättare att uttrycka sig.

– Det här har jag väntat på i elva år. Att vi skulle få ett OS-guld på herrsidan. Men jag vågade inte tro på det förrän efter sista skyttet, säger Pichler.

OS-guldet är det första svenska på herrsidan sedan Klas Lestander vann i skidskyttets olympiska debut för 50 år sedan. Vem hade kunnat tro det efter att nyckelbensbrott och efterhängsna förkylningar varit ovälkomna avbräck på vägen mot Vancouver. Men väl på plats i OS-byn har Ferry känt hur formen växt sig allt starkare.

läs vidare i SvD Många har stöttat mig och Guld för Björn Ferry

Vill du bli en bättre chef prenumererar du på gratis nyhetsbrev här!

Om att förutsäga framtiden

”Det är bättre att skapa framtiden än att förutsäga den”

Vad jag menar med det är att smaka på förhållningssättet att: Jag kan skapa den framtid jag vill ha.

Och sätta igång att skapa den här och nu snarare än att prognosticera och analysera.

Låt dig inspireras av personligt ansvar här och motsatsen här.

När det gäller situationen handlar den också om att skapa lönsamhet och det sker genom att se orsakssambanden.

Leckne & Partners skapar explosiv lönsamhet genom att utveckla chefer till enastående ledare. Läs hur mycket det kan vara värt här och här.

Effektiv förvirring

Som chef och ledare är du intresserad av att saker och ting, och i synnerhet dina medarbetare är effektiva, eller hur?

Personlig effektivitet är dock inget lätt problem att lösa:

Läs mer hinder för chefens effektivitet här.

Tiden behöver användas klokt.

Den största förvirringen som påhejas i mediasamhället är att göra flera saker samtidigt (multitasking). Det går kanske kan någon hävda.

Hjärnan kan dock bara fokusera på en sak i taget och det kan ta upp till 15 min att byta fokus. Så om du byter fokus hela tiden så hinner du aldrig upp i någon effektivitet. Och särskilt trevliga dagar har du inte heller, än mindre dina medarbetare om du hetsar dem genom att styra och ställa för att göra ”allt”. //Olle

Daniel nu gäller det, blir du en förebild för personligt ledarskap?

Ingen undgick uppståndelsen igår när Kronprinsessan och Daniel Wesling annonserade förlovningen. Om det var någon som ändå inte märke världsnyheten i Sverige så var det 14 sidor i morgontidningen! 

Det jag vill kasta ljus på är Daniels utmaning som ledare av sig själv nu när han stiger fram i rampljuset på allvar.

Uppmaningen till dig som läser detta är att föreställa dig denna extrema exponering av dig som chef och individ oavsett vilken verksamhet du är involverad i. 

Den personliga utveckligen är störst när du stiger utanför din komfortzon

La du märke till hur bekväm Victoria var när det gäller att berätta om förlovningen och svara på frågorna från pressen? Jag kallar det att vara autentisk. Det vill säga att hennes ord och kroppspråk hängde ihop. Orsaken är att hon har ett inre ledarskap och en självkänsla som gör det möjligt att spontant berätta ”från källan”. Till skillnad från att behöva tänka ut vad som skall sägas och hur det kommer bemötas.

Daniel däremot har ett kroppsspråk som avslöjar att han inte är helt komfortabel.

Tiden din behöver användas klokt

Stress är orsaken till 80% av alla sjukdomar. Del av orsaken.

Lösningen på stress är att leva idag, i nuet. Så här kan det åskådliggöras

Någon säger ”Oj vad mycket du har att göra!”

– Nej, jag har bara en sak – punkt nummer ett på min lista.

– Jag gör det som är viktigast först och bara det, helt enkelt.

Lär dig mer hur du skaffar dig mer tid här.

Att möta sina rädslor

Det jag nu berättar kommer vara användbart för dig som ledare i vardagen, på jobbet såväl som privat.

Kl 7.10 imorse kliver jag in på min tandläkares mottagning.

Vill du ha bedövning?

…är första frågan. Prova så får vi se hör jag mig själv säga.

Livsförändrande ledarskap

Nu skall jag gå in på fördelarna med att vara pessimist!

Eller rättare sagt att klargöra värsta möjliga utfall.

Att göra, elller inte göra? Att försöka, eller inte försöka? Det är frågan.

De flesta människor väljer att säga nej och vara passiva, oavsett om de ser sig som modiga eller ej.

Osäkerhet med risken för misslyckande är så skrämmande. De flesta väljer att vara olyckliga före att välja osäkerhet.

”Om du avsätter ett antal dagar i ditt liv där du lever med en lägre levnadsstandard och livskvalitet. Det vill säga vara nöjd med slitna och smutsiga kläder, blodpudding och att ta buss i stället för bil.