Posts Tagged ‘makt’

Sveriges mäktigaste kvinna

mars 9, 2010

Sveriges mäktigaste kvinnna är vald igen; i år blev det Lena Olving, vice VD på Saab.

För oss om är intresserade av chefer och resultat vill vi förstå hur hon fått sin makt och hur hon använder den.

Lena säger om sina bästa ledaregenskaper:

– Jag är inlyssnande.

Många tycker att jag pratar mycket, men jag ägnar lika mycket till åt att lyssna och reflektera och utgår från att jag inte kan allt.

– Jag är entusiasmerande och motiverande. Skönheten i att vara ledare är ju att få andra att växa.

Läs hela artikeln i SvD ”Det är lustigt att makt är så tabubelagt”

Annonser

Kärlek eller makt

maj 21, 2009

love-quote-jimi-hendrixKlokt från en ledare som influerat många.

Mer för chefer och ledare:

”I varje ögonblick handlar det om att välja kärlek eller rädsla.”

Olle Leckne

Mäktiga kvinnor

maj 18, 2009

magdalenagergerSystembolagets nya chef , Madalena Gerger ville bili högsta chef och nu har hon blivit det:

”Jag kände mig redo för en VD-roll. Jag gillar att ta beslut och tycker det är ännu roligare att se effekten av dem.”

Vilken ledarstil hon har, framkommer inte. Det återstår att upptäcka.

Läs mer om Sveriges mäktigaste kvinnor enligt SvD här

Makt och inflytande

maj 10, 2009

detarvisomtagitmaktenTidigare har vi studerat kvinnor och makt och moderna kvinnliga förebilder  som främst använder inflytande.

I Fokus ranking av makt klättrar nu flera personer som inte har så stor formell makt.

Dock är det inte helt lätt att urskilja de som är bäst på att influera skiljt från de som använder sin formella makt att bestämma. Eftersom de som är skickliga på att få som de vill också får formell makt.

I Veckans Affärer hävdar kvinnorna till vänster att det tagit makten. Det syns ännu inte i rankingen. Att ta ledarskap är en bra början.

Margot Wallströms ledarstil

mars 24, 2009

margotwEn charmig kommunikatör.
Öppen, informell och resonerande. Är inte en chef som pekar med hela handen.

Fokuserad och närvarande i diskussioner.

Bra på att känna av stämningar i gruppen. Dålig på att säga nej

Vad är en ledarstil?

(more…)

Nu tar kvinnorna för sig

mars 11, 2009

Jag har under en tid läst om kvinnans kamp för ökat inflytande och makt i näringslivet.

annaTidigare har Bråkenhielm lanserat listan här med 549 kvinnliga styrelsekandidater, svårare än så var det inte.

Kvinnor i styrelserna är lönsammare enligt forskningsrapport omskriven i DN – skillnaden är så stor som 93%

I morse skriver City om att nu tar kvinnorna makten – en typisk rubrik för att skapa dramatik. Min åsikt är att det handlar naturligtvis om att kvinnor vill ha det som uppfattats som framgångsrikt STATUS OCH MAKT. Fallgropen är att göra det på männens villkor och bara sakens skull. En styrelse och vilken verksamhet som helst mår bäst av mångfald och en hög standard oavsett kön.

Risken är att kvinnor som gör karriär och söker makt blir sårbara eftersom de är chefer (använder sig huvudsakligen av organisatorisk makt att bestämma över andra) och inte ledare. Det är ju inte makten i sig som gör skillnaden är hur man/kvinna skaffar sig inflytande och skapar det man/kvinna/styrelse/verksamhet/team vill uppnå. 

(more…)

Moderna kvinnliga förebilder – Laila

januari 17, 2009

Hur vill du skaffa dig makt? Eller snarare inflytande? Här kan du lära dig! För att bli modigare klickar du här.

Det personliga ledarskap Laila Bagge visar upp i Idol och Lets Dance rankar högst på min topp av kvinnliga förebilder i Sverige.

lailastor

1. Laila Bagge, hon inspirerar och visar att kvinnor kan ha makt och inflytande utan att ha 10 000 tals anställda. Den moderna chefsförebilden är en person som inspirerar miljoner. Det är hennens personliga ledarskap som är förklaringen. Att kunna vara stolt och visa upp egen talang och pssaion. Och utan att locka fram jante reaktioner.

2. Helene Biström, har utmärkelsen  Sveriges Mäktigaste kvinna. vVD Vattenfall. Med det följer respekt. Från min sida är det en chansning efterson jag ännu vet lite om hennes ledarskap. Det räcker dock just nu att kommit så långt. Vi följer utvecklingen.

 3. Minoo Ahktzand. Förra årets Ruter dam. Med det följer också respekt. Och har också makt som generaldirektör på Banverket. Är det ledarskapet eller chefskap som gett henne positionen och utmärkelsen är frågan? 

På väg utför

Elisabeth Tandan. Aktiespararnas förre VD. Gjorde aldrig något riktigt bra intryck och avtryck i alla fall inte med några leddarskapspoäng trots en betydande maktplattform som Aktiespararnas alla medlemmar, efterfrågan från media och positionen att kunna agera på bolagstämmorna. Synd.  

Vill du veta mer om Laila?

Namn: Laila Bagge
Ålder: 36 år
Yrke: Manager och jurymedlem i Idoljuryn.
Familj: Sonen Liam och pojkvännen Andreas.

Så här marknadsför hon: 

Dans – http://www.tv4.se/1.283438?videoId=1.810624

Vardagen som Manager- hittade inte länken återkommer

Bubblare

Isabella Löwengrip har också visat prov på personligt ledarskap. Uttrycket har kommit på internet där hon som Blondinbella är stark och en förebild inom en ung mål grupp. Här finns potential och föreställ dig utvecklingen och var hon skulle kunna nå om 10 år med en personlig coach. Om hon siktar på månen kommer hon till stjärnorna. Det gäller bara att vara där av rätt skäl och då håller honn sig kvar.

Vill du läsa mer om Kvinnor & Makt rekommenderar jag Camilla Wagners blogg med samma namn och t ex inlägget om yrkesval och kommentarerna.

Kvinnor och makt

januari 16, 2009

Vi undersöker sambandet mellan makt – mod – karriär och ledarskap:

hb”Helene Biström, vice VD Vattenfall med 10000 personer under sig har utsetts till Sveriges mäktigaste kvinna, tidigare av Veckans Affärer och nu av nätverket Göran. Tillsammans med Göran bjuds hon in av Shenet att tala om sitt ledarskap och om hur det känns att vara mäktigast!” Läs mer i Affärsvärlden om utnämningen.

Hmm, jag vet inte om jag skall  säga grattis. Det känns i alla fall inte spontant rätt av en rad orsaker.

Tidigare har jag skrivit om Minoo Ahktarzand, generaldirektör på Banverket, som blev vald till årets Ruter Dam och anledningen var just hennes maktposition. Det fanns inget i motiveringen eller ens i de artiklar jag läst som beskrev hennes ledarskap (!).

Varför värderas makt så högt?

Nu när kvinnor kommer i sådana positioner är det en framgång för jämställdheten, eller är det?

Jag och många som intresserar sig för att bli bra chefer (som är lönsamma) är intresserade av hur man kommer dit och varför.

Om vi går rakt in på de djupa mänskliga drivkrafterna så är några tänkbara orsaker:

  • Vill ha uppmärksamhet (alla vill bli sedda) – det får man om man har och använder sin makt
  • Vill få bekräftelse (göra karriär är ett kvitto på duktighet) – genom utmärkelser, eller underdånighet hos medarbetare, eller respekt för ett gott utfört arbete förstås
  • Vill kunna påverka (med olika syften) – för egen vinning, eller för vad?

Vill kunna göra skillnad – på riktigt – är högst upp i Maslows behovspyramid. Den här orsaken känns som den som jag med självklarhet erkänner, uppskattar och med värde gratulerar någon för.

En annan vinkling på hur man kan uppnå makt är att bråka dvs höras mest, idag läste jag Vi borde bråka mer artikeln i E24 Kvinna.

Synas ja, men synas för sakens skull, eller synas och höras för att man vill något vettigt – det är frågan!

j0385580KVINNOR (gärna chefer)STIG FRAM OCH BERÄTTA VAD SOM DRIVER ER!?