Archive for the ‘Vilka egenskaper är viktiga för bra chefer?’ Category

Svensk VD stressar minst

augusti 5, 2011

Svenska företagsledare tillhör de minst stressade av alla världens direktörer, enligt ny undersökning. Den långa svenska semestern är en förklaring.

Enligt Peter Bodin, vd för Grant Thornton, visar tidigare undersökningar låga stressökningar i Sverige.

Det verkar finnas ett samband mellan stressnivåer och BNP. De företagsledare som ligger högt i stresstabellen finns i länder där det förväntas hög tillväxt.

Men också låg tillväxt och dålig ekonomi pressar företagsledarna. Företagsledare i Spanien och Grekland ligger högt i stressligan.

– Företagsledare upplever stress av såväl hög som låg tillväxt, säger Peter Bodin.

Som den största orsaken till den arbetsrelaterade stressen angav 38 procent det ekonomiska klimatet globalt. I Sverige var denna andel bara 18 procent.

Den vanligaste orsaken i Sverige är istället en tung arbetsbörda. 32 procent av de svenska företagsledarna uppgav att det stressade dem.

16 procent av de svenska företagsledarna uppgav sig vara helt stressfria på jobbet.

Min egen tolkning är att svenska chefer tar ansvar för det de kan påverka i större utsträckning och låter sig styras av omständigheter i mindre utsträckning – om det är sant – är svenska chefer båd modigare ochsjälvständigare!

Bli en modigare chef här och umgås med modiga chefer på facebook här

Läs vidare på e24 här

Sommar rebus

augusti 1, 2011

Jag ligger lågt ett tag och klurar på hur det kan vara så här.

Hur är det för dig?

menvswomen

I bloggen om chefer och resultat har vi studerat ledarförebilder och särskilt kvinnliga ledare.  En har vi här samt en artikel om mäktiga kvinnor.

Själv har jag uppfattning om att varje människa har en kvinnlig och en manlig sida eller energi.

Det är värdefullt att förstå vilka beteenden som ger önskade resultat oavsett om de uppfattas som typiskt kvinnliga eller manliga.

VDar får bara en chans

juni 9, 2011

På temat vad det är som gör en bra ledare har SvD skrivit om hur det ser för svenska börsvd:ar

Enligt en undersökning visar det sig att av de som tillträdde en vd-post på världens 2500 största börsbolag mellan åren 2000 och 2009 hade bara 10 procent tidigare erfarenhet av ett publikt vd-jobb.

Rapporten visar att omsättningstakten av vd:ar under de senaste fem åren har varit större i Europa än i USA. Framförallt har många fler fått lämna sina positioner ofrivilligt. Det är ett trendbrott eftersom USA traditionellt betraktas som en tuff miljö för högsta chefen.

Att vd:arna i de största bolagen saknar tidigare erfarenhet av det högsta exekutiva jobbet har också sin förklaring. Bakgrunden är att runt 80 procent rekryteras internt.

Den här rapporten säger alltså inte så mycket omVDn egenskaper utan att han/hon mer sparkas som ett resultat av omständigheterna(!).

Går fint?

OlleLeckne.se

50% kvinnliga chefer år 2031!

juni 6, 2011

Andelen kvinnliga chefer i det privata näringslivet fortsätter att öka, om än långsamt. Det visar siffror från Svenskt Näringsliv.

I fjol var det 28% av kvinnorna som somvar VD eller chefer.

Det är en ökning med 1% sedan 2008. Sedan 1998 har den kvinnliga andelen chefer vuxit med ett par procentenheter per år.

Med nuvarande utvecklingstakt betyder det 50% kvinnliga chefer om 21 år. (Och 100% år 2081;-))

Läs fler inlägg om kvinnligt ledarskap och om Noll kvinnor, 100 procent män i styrelserna enligt DI

Varför ser du inte dina medarbetare i ögonen?

maj 29, 2011

snyggaherrskorVad gör man när man är osäker? Det har visat sig att chefer och medarbetare tittar ned på skorna! Det har spridit sig ett uttryck ”chefen har intressanta skor på sig idag.”

Företagsledningar bli osynliga. De obehagliga besluten som att säga upp personal, gör att cheferna mår dåligt och undviker sin personal.

Cheferna gömmer sig när de behövs som mest.

På temat om cheferna gömmer sig kan man läsa i SvD. Det bästa man kan göra som chef är att vara öppen och berätta så mycket som möjligt, i stället för att titta ned på sina skor. Läs skaffa dig mod och bli en bättre chef här.

Hur vara en bra chef i dåliga tider?

maj 3, 2011

I tidigare inlägg har vi kunnat konstatera att inte alla chefer är lämpliga att leda i motvind.

big-dogI Harvard Business Review skriver Robert Sutton, management professorn om How to be a good boss in a bad economy:

1. När vi få makt blir vi mer självuppfyllda och mindre lyhörda för andras behov.

2. Samtidigt har personalen ett större behov av uppmärksamhet vilket riktas mot chefen i kristider.

Problem uppstår när personalen söker riktning och bekräftelse från chefen medan chefens uppmärksamhet är på annat håll.

Här kommer några handfasta steg: Skaffa dig mod och bli en bättre chef och läs även gårdagens inlägg, säg vad du tycker och se dina medarbetare i ögonen. Och se upp för blinda fläckar här.

Hur mäter man ledarskap?

april 26, 2011

Avgör din längd hur bra ledare du är?

Ja faktiskt. Längden har större betydelse än vad jag ursprungligen trodde.mått band

Jag hade ett samtal med en kollega som arbetar på en bank. Han berättade om en organisationsförändring och att han nu hade en ny chef. Han var inte så imponerad av chefens ledarstil och föredrog egentligen den tillfällige chefen som hade gjort ett gott jobb under den tid den nye hade rekryterats.

Jag undrade förstås varför inte interim chefen hade fått jobbet. Svaret förvånade mig; ”Han är kort och passar inte överens  med bankens syn på hur chefer skall se ut.” OJ!   (more…)

Enkelhet är effektivt

april 21, 2011

Bra att veta om hur människor fungerar; vi kommer inte ihåg särskilt mycket.cone-of-learning

Ändå öser medelmåttiga chefer info över sina medarbetare.

Utveckla din förståelse för hur människor fungerar och bli en bra chef som är betydligt mer lönsam.

”Lyssna först för att göra dig förstådd”

(more…)

En bra chefs rofyllda varande

april 18, 2011

vandring…kommer från att han/hon lever i en värld där ingenting är fel.

En rädd chef behöver alltså ge upp tolkningen att det är någonting fel.

Så fort ”det är någonting fel” för det med sig rädslor hos andra med projektioner och reaktioner vilket givetvis kostar på.

Mycket av fokus för chefsutvecklingen i Sverige handlar om beteenden, och det går naturligtvis att få bättre resultat genom att ändra beteenden. Det som är underskattat är att upptäcka att görandet är en konsekvens av varandet.

Så en av de absolut viktigaste egenskaperna för en bra chef är att lära siga vara autentisk i sitt varande.  I all enkelhet kan det betyda att vara sig själv. Det ger en rofylld och effektiv miljö på arbetsplatsen.

Se framåt där har du framtiden

april 12, 2011

Jag undrar hur många som ser framåt egentligen?

hattarlyseFörenklat tror jag mig se två typer av människor i samhället.

1. De som  följer med strömmen. De funderar inte alltför mycket över vart de vill, och följer in någon mening minsta motståndets lag ungefär som ett löv som flyter nedför en å.  De kan leva ett lyckligt liv utan att kämpa, för de har inte valt sitt mål i framtiden.

2. De som simmar uppför strömmen, som laxar. De har tagit ut riktning och mål och gör allt vad de kan för att lära, uppleva och uppnå. De kanske säger att bara döda laxar flyter nedför forsen för de är så övertygade om att meningen med livet är att sätta ut mål och nå dem. De är lyckligast när det händer saker som de själva orsakat. De skapar det liv de vill leva.

Vad ser du framemot? Vad får dig att gå upp på morgonen?

De chefer som kan skapa en magnetisk framtid för sig själva och sina medarbetare är ledare.

PS finns det en tredje väg?