Archive for december, 2009

Chefsbyten vanligt när det inte går så bra

december 22, 2009

Det är klart att det kan vara bra att ändra när något inte fungerar. Frågan är då: vad skall ändras?

Min erfarenhet är att tålamodet när det gäller att utveckla ledarskapet i företag är begränsat, särskilt när resultaten inte motsvarar förväntningarna. I affärsvärlden skrivs det om Effnets resultatutveckling med följande VD byte .

CB014446

Tuffa tider förklarar och försvarar stora förändringar

Här talar man om kostnadsbesparingsprogram och att VD bytet är en del av det. Innebär VD bytet en lägre kostnad, är det så man tänker? Eller är det dags för nya strategier, vilket artiklen inte berättar.  

I denna blogg diskuterar vi sambandet mellan chefer och lönsamhet.   Vi intresserar oss för dynamiken i beslut mellan VD byte eller VD utveckling.

Forskningsstudien Good To Great visade på att många förändringar gjordes utan reflektion över orsaken till problemen. Det vanligaste var att byta VD. 

Det finns som sagt ett samband mellan bra chefer om bra resultat, i GtG kallat man det för nivå fem ledarskap, vilket skiljer sig en hel del från chefsskap.

lvl5-leadership

Jag vill inte spekulera huruvida Elisabeth Tandan är nivå 1, 2, 3, 4 eller 5.

Vad jag kan konstatera är att vid ett seminarium om GtG för några år sedan fick deltagarna frågan: Vilka nivå 5 ledare finns det i Sverige?

Vad tycker du själv – vilka ledarförebilder har vi?

Hur som helst blev det tyst i rummet, och efter en stund kom ett svar: Ingvar Kamprad. Han var inte ens då operativ i IKEA!   Persson i HM var ett annat namn men det kom inte så många förslag.

Så om man nu skall använda strategin att byta VD när det blir problem så finns det inte så många riktigt bra chefer att byta till. Då återstår ledarutveckling.

Tänk att jag kommer inte ens ihåg att det förekommit en diskussion om ledarutveckling i en artikel samtidigt som man pratar om vad som skapar resultat i företag och inte heller i samband med att ett VD byte presenterats. Om du har en annorlunda uppfattning tipsa gärna genom att kommentera.

Tills sist kan nämnas att den vanligast förekommande anledningen som kommuniceras är att VD inte kommer överens med styrelsen.

Annonser

Sveriges bråkigaste kvinnor

december 10, 2009

Sveriges bråkigaste kvinnor är utsedda igen.

De har det gemensamt att de vågar stå upp, säga ifrån och inte backa för lite motstånd.

De vågar ta sig an utmaningar, de kan ha en avvikande uppfattning på styrelsemötet eller i medierna, om det behövs.

”Kvinnor borde bråka mycket mer!”

Det sade Carina Lundberg Markow, förra årets listetta. Hon är givetvis med igen, tillsammans med 48 andra kvinnor som Passion for Business tycker gör en insats för jämställdheten i näringslivet och hela arbetslivet, genom att knacka hårt i karriärens glastak. Läs vilka det blev i år på E24 

I bloggen har vi också skrivit om varför det blir färre kvinnliga chefer. Och om moderna kvinnliga förebilder

Vill du bli modigare? KLICKA HÄR för gratis info!

 

 

Supergasell en förebild

december 8, 2009

Vid årets gasellprisutdelning fick QWork från Umeå ta emot priset för årets snabbast växande företag.

Klicka på bilden för att se videoklippet.

Om du är chef, vilket du troligen är, så anmäler sig frågan:

Vad kan du lära dig av dessa förebilder när det gäller ledarskap och tillväxt?

Bröderna Wikström har lyckats med 5209% 

Vi har ett tips, våga mer!

Vill du bli en modigare chef – klicka här för gratis info och nyhetsbrev.

Kvinnlig förebild i tillväxtföretaget Polarbröd

december 4, 2009

Igår kväll var det stor final på tävlingen för Sveriges tillväxtföretag på Konserthuset i Sthl. Dagens Industri firade 10 års jubileum för Gasellföretagen i år. Läs mer om paradis för entreprenörskap och pristagarna här.

En av inbjudna talarna var Karin Bodin, VD för Polarbröd (till höger på bilden). Karin driver familjeföretaget tillsammans med sin syster.

Det var en fröjd att se och höra denna kvinnliga ledarförebild i familjeföretaget.

Resultaten talar för sig själva Högsta kreditbetyg AAA 20 år i rad, Gasellföretag  och en av Sveriges bästa arbetsplatser.

Karin fick frågon om pressen från familjen och ägarna var tuff?  Dels för att ta VD jobbet och sedan fortsätta leverera bra resultat: Karin svarade: ”Jag brukar tänka så här det här är inte liv eller död, det är bara bröd”

Nästa fråga var hur ser hon på att hyra in en interim vd under hennes barnledighet? Även om han inte kan ersätta mig helt litar jag på honom och det kan vara bra med lite distans ibland som ger mig ett annat perspektiv. 

Du är journalistutbildad, är det en bra grund för att vara VD? Jag har lärt mig att utrycka mig koncist, vilket är bra i ledarskap.

Karin har investerat 200 Mkr i tre bagerier under lågkonjunktur – det tyder på mod.

Vill du också bli en modigare och lönsammare chef – klicka här för gratis info hur!