Archive for december, 2008

Social revolution bra för alla

december 31, 2008
Annonser

Övrigt

december 25, 2008

Visitkort

google8d60ded9cc4290fe.html 

lecknepartnersblog468

 

 

 

 

(more…)

Social media ROI

december 24, 2008

Chefsakut enligt Lecknepartners

december 18, 2008

 

Många chefer har tuffa beslut att fatta nu när förutsättningarna för verksamheten har förändrats pga finanskrisen.

Besluten handlar om det som chefer skyr mest, nämligen uppsägningar. Men det finns även större problem att lösa ute i världen.

Skickligheten avgör enligt Veckans Affärer

En mening biter sig fast. I en intervju med superentreprenören Christer Ericsson säger han att en riktig entreprenör gillar när det blåser lite. För det är då agnarna sållas från vetet. Det finns ett möjlighetsfönster.

2009 har alla förutsättningar att bli ett fantastiskt år, även om det lär kräva mer av den som vill utnyttja det fullt ut. I onyanserad högkonjunktur kan en apa bli rik. 2009 krävs kunskap – och mod

avsatsLecknepartners chefsakut för dig som inte bara vill överleva som utan också passa på att gå stärkt ur krisen handlar om en en förmåga:

PMA – Positiv Mental Attityd, dvs att du kan bibehålla en positiv inställning även när det finns anledning att inte göra det.

Jaa, det är det enda du behöver.

Här kan du se på TV vad som sägs om en riktigt framgångsrik ledare!

Chefens roll enligt en förebild

december 18, 2008

jancliten”Chefen som ledare kan inte längre skapa verksamheten, utan hans roll blir främst att skapa förutsättningar för att verksamheten äger rum och att affärer blir gjorda.”

Jan Carlzon, ”Styrelseproffs” och investerare i företag.

Poängen är, som jag ser det, att förhållningssättet och ledarstilen ”ensam är stark” är helt ute.

Ägare vill ha ledare som uppnår resultat genom andra. Till skillnad från prestationsinriktade superbroilers som bygger sin styrka på bekostnad av sina svagheter. Mindre bra chefer behöver vara inne och kontrollera och driva på hela tiden.

Tyvärr möter vi som coacher fortfarande många höga chefer med självhävdelsebehov. Att ständigt visa hur smarta och duktiga de är. De vet bäst och därför är de så känsliga för kritik. Hur kul är det att ha en sådan chef!?

Bättre chefer bygger strukturkapital, som exempel en organisation som är motiverad och levererar med en hög nivå av självständighet. Vision, mål, affärsplan och rutiner är de strukturer som visar vägen.

Vill du läsa mer omkring Jan kan du läsa vi skall gå från Jante till Hjälte på företagarna.

Vad kan du lära dig av bra chefer?

december 16, 2008

Vi undersöker vad som utmärker bra chefer.

j0382637Vad skall man titta efter och var?

Jag brukar titta efter vilka resultat cheferna orsakar.

Detta inlägg fokuserar på några prisbelönta chefer i Sverige.

“Träna dig till att bli orädd”
Hon fattar kontroversiella beslut, törs ställa tuffa krav och tänka på tvärs. Årets Chef, länspolismästare Carin Götblad bär epitetet orädd med stolthet, men är noga med att kombinera det med medmänsklighet.

På kompetensgalan fick chefen för Postens terminaler pris som årets chef med följande motivering: Björn Olsson får priset för att han under svåra tider haft modet att ta tag i obekväma frågor. Han har exempelvis tidigare fått fackets pris som modigaste chef och lagt ned terminaler med ändå alltid lyckats få folk nöjda.

Alla dyrkar Ikea-Jeanette

Jeanette Söderberg har präglats in i Ikea. Hennes resa från tjejen i kassan till chef för Ikea Sverige har bara ökat antalet beundrare bland medarbetarna. Kolla varför hon hamnar etta i vår Ledarliga.

Alla Chef har talat med lyfter fram Jeanette Söderbergs förmåga att vårda de mjuka värdena och att få medarbetarna att känna sig sedda och att dra åt samma håll.
»När man pratar med Jeanette känner man verkligen att hon är närvarande, att det är mig hon pratar med och att hon inte sitter och tänker på annat«, säger en medarbetare.

»Jag försöker göra detsamma i kontakterna med mina medarbetare, eftersom jag ser hur effektivt det är när man vill få folk med sig.«
Även på butiksgolvet har man noterat Jeanette Söderbergs förmåga att skapa kontakt.
»Hon är väldigt lätt att få kontakt med, ser en i ögonen och verkar genuint intresserad«, säger en som har träffat högste chefen under en av hennes dagar på varuhusen.

Ett gott ledarskap har ett bestående värde för verksamheten och ska uppmärksammas och belönas. Årets chef 2006  inom Landstinget Uppsala. Therése har alla de egenskaper som det moderna ledarskapet kräver, tycker personalen.

Juryns motivering lyder: Therése Wandebäck är en person som är stark, men samtidigt öppen och tillåtande i sin chefsroll. Hon har en god förmåga att kommunicera verksamhetsmålen så att de blir tydliga för alla. Hon får personalen att känna sig sedd och behövd och hon är generös med positiv feedback. Hon ger också alla möjlighet till professionell och personlig utveckling. Sammantaget har detta skapat en arbetsplats och en arbetsmiljö som genomsyras av nytänkande och kreativitet.

STs har valt årets chef 2008 Avdelningsstyrelsens uppfattningen är att en bra chef skap;
-kunna skapa och förmedla visioner
-ge ansvar, befogenheter och idéer
-kunna kommunicera
-ha förmåga till helhetstänkande
-vara tydlig och rak, positiv och entusiasmerande
-synliggöra medarbetarna, få dem att trivas och därmed göra ett bra jobb

Ger Levin-Nygren Note i Torsby blir Årets chef

”Årets Chef kombinerar en stark känsla för den egna orten med förmågan att ställa krav på resultat i en globaliserad och hårt konkurrensutsatt bransch. Genom ett ledarskap präglat av människokännedom, lyhördhet och beslutskraft visar Årets Chef vägen till attraktiva jobb, tillväxt och framtidshopp i glesbygden.”

Banverkets nya generaldirektör Minoo Akhtarzand har utsetts till årets Ruter Dam.

CB055216Utmärkelsen går till den kvinna som det senaste året utsetts till den mäktigaste chefsposten, enligt Ruter Dams motivering.

Särskilt intressant med Ruter Dams fokusering på MAKT. Organisatorisk makt. Dvs den befogenhet som kommer av positionen som chef.

Ledare utmärks däremot av att andra följer oavsett position.

Ingenting nämns om Minoos ledaregenskaper. Så de värderades inte vid detta pris.

Faktum är det nämns väldigt lite om intjäningsförmåga och lönsamhet.

För en entreprenör är lågkonjunkturen som en lång julafton

december 15, 2008

Ta  en titt på ditt förhållningssätt till nuläget.

Här kommer några ord från superentreprenören Christer Ericsson;

Uppförsbacke

Uppförsbacke?

”Som duktig  entreprenör kan du ta ut flera hundra miljoner kronor i årslön – om du själv vill. Det är du som bestämmer.

Lyckas du kan de omdiskuterade VD lönerna om 9-10 Mkr om året framstå som småpotatis. Det är inget att gruffa om. Många gör det, andra väljer att investera i det egna företaget.  Båda sätten innebär ett val.  Kapital innebär frihet.

I lågkonjunktur skärper man sig ytterligare och när andra hänger med huvudet ser entreprenören möjligheter.”

För dig som är vanlig chef och har tuffa beslut att fatta, kan du tänka så här: Det går inte att bromsa sig ur en uppförsbacke.

Om du redan har gett upp har du inte nytta av mod.

Modiga chefer

december 12, 2008

Hur gör du för att vara orädd som chef? Carin Götblad årets chef 2007 får frågan och svarar så här i Tidningen Chef:

gotblad_liten»Jag tänker inte att ’nu ska jag visa mig modig’. Jag diskuterar och bollar alltid tankar och idéer med alla proffsiga medarbetare omkring mig. Jag reflekterar också över vilken sorts människa jag vill vara och framför allt inte vara. Jag litar till mig själv och då vågar jag mer. Därmed inte sagt att jag inte kan känna osäkerhet många gånger. Att erkänna det är en annan del av att vara modig.«

Ge något exempel där du visat dig orädd.

»När jag lät homosexuella poliser bära uniform under Prideparaden första gången. Det blev ramaskri. Jag blev anmäld till JO och JK och fick utstå mycket kritik. Men syftet var att markera att polisen står för allas lika värde. Det var ett underbart tillfälle att i konkret handling visa att vi står för mångfald. Dessutom var det ett inlägg för att bekämpa fördomar, även inom polisen. Men ofta tror jag att jag sticker ut hakan mer utåt än internt.«

Detta vill chefer slippa

2009 kommer inte bli något roligt år för många chefer. Det värsta med jobbet är att nämligen att säga upp medarbetare. Det tycker 43,5 procent av Sveriges chefer, enligt Proffice undersökning PAMA som görs två gånger per år.

»Vi har ofta en familjär attityd mellan chefer och arbetstagare. Därför tror jag att en svensk chef känner stort obehag i att lämna ett så tråkigt besked som en uppsägning«, säger Lars Kry, koncernchef på Proffice i ett pressmeddelande.

Förutom att säga upp gillar chefen inte »de anställdas personliga problem/utmaningar som kräver att jag involverar mig känslomässigt«. 34 procent tycker att det är det värsta med chefsjobbet.

Sedan kommer ändringar i organisationen, löneförhandlingar och sociala sammanhang i jobbet (julfest exempelvis).

Här finns det alltså tillfälle att träna sitt mod.

Innebär bra chefer bättre lönsamhet?

december 10, 2008

Det finns de som gjort mätningar och de som inte gjort det.

I en undersökning visade det sig vad den bra chefen gjorde jämfört med den mindre bra och vad detta resulterade i.

Två olika företag berättade så här om sina chefer:

o Vi mäter kontinuerligt och vet att en bra ledare förbättrar resultatet mellan 20-30 % hos oss. Samtidigt vet vi att 5-10 % av våra butiker har problem p. g. a. ledarskapet. Detta beror uteslutande på ledarens mognad och sätt att agera i olika situationer.

o Det finns mätningar hos oss som visat att vi får 38% bättre resultat genom bra ledarskap och vi vet att det beror på ledarens sätt att vara.

ogon242x1622En viktig poäng som Leckne & Partners kan bekräfta är just värdet av att fokusera på chefernas ”varande” till skillnad från ”görandet” som framkom i VDs uttalande ovan. Det är dock inte så många som har kompetens att utveckla varandet.

En investering i chefsutveckling med inre utveckling ger riktigt bra avkastning. Vi pratar om ”gånger” avkastning istället för %.

Hur mäter din organisation hur lönsamma cheferna är?

Ont om tid?

december 6, 2008

Är du chef? Har du någonsin sagt att du har ont om tid?

 

clock3Låt oss titta på problemet ”ont om tid”. Det är ett olösligt problem. Tiden är vad den är och går inte att påverka. Och då är det ju meningslöst att klaga på att man har ont om den.

För det andra är det fel! Vi har inte särskilt ont om tid. Varje vecka har 168 timmar. Av dem sover vi ca 50 och sedan har vi 115-120 timmar vaken tid kvar som vi kan använda för arbetet, fritid, familj, motion osv. 120 timmar är lika mycket som tre arbetsveckor, och det är inte lite.

 

Fritt från en utmärkt bok, som jag läste 1985, som heter Vilja Välja Verklighet av Lars Wiberg.

 

Nej vi har faktiskt inte ont om tid. Vi har tvärtom ganska gott om tid, men vad är det för fel då?  

Vad är egentligen problemet bakom vår klagan om att tiden inte räcker till?

Egentligen handlar det om energi. Var och en vet att om man är trött, sjuk eller deprimerad så spelar det ingen roll hur mycket tid man har. Man får ändå inte det gjort som man skulle göra. Var och en vet också att uppgifter som känns betungande och som man skjutit framför sig pga att man ”inte haft tid” ofta visar sig ta ganska lite tid när man väl gör något åt dem.

 

Energin är den resurs som vi lever och arbetar med – inte tiden.

Och energin är dessutom, till skillnad från tiden, påverkbar.

 

Det finns två svårigheter med prioritering

Att planera är att samordna tillgången på resurser med efterfrågan så att man når vissa mål. I personlig planering är resursen ens egen energi och ofta är efterfrågan på den resursen större än tillgången. Då måste man prioritera, dvs bestämma vad som är mer angeläget och som man skall använda sin tid till. Och vad som är mindre angeläget och som man måste avstå från.

Den första svårigheten är att bedöma sambandet mellan olika arbetsuppgifter och mål.

Arbetsuppgifter i sig är aldrig viktiga, de är viktiga för att de bidrar till mål som är viktiga. Därför behöver man bedöma arbetsuppgifternas angelägenhet i förhållande till målen. Den andra svårigheten är av känslomässig natur och hänger samman med att man skall säga nej till de uppgifter som är mindre angelägna.

 

Ökad medvetenhet är en del av lösningen 

Min erfarenhet som coach är att många är omedvetna om hindren för personlig effektivitet. Mer om det i nästa inlägg.