Archive for september, 2009

Amazing race om teamwork

september 26, 2009

teamwork_amazing_raceHar ni tittat på TV programmet? Där olika par tävlar mot varandra genom att resa och utföra olika typer av uppgifter.

Det bästa teamarbetet avgör.

Vad är viktigt för ett team vare sig det är på arbetet eller på fritiden?

Läs mer om riktigt framgångsrika team här

Mats Odell undviker dåliga chefer

september 21, 2009

odellgrubblarMats Odell, har lyckats bra med statens utförsäljningar av företag. Nu är han mer försiktig för det fall han skulle sälja något bolag med en dålig chef. Det skulle ju kunna ävertyra en borgerlig valseger.

Hur bra eller dåliga chefer har Nordea, OMX, SAS, SBAB, Vin & Sprit, LKAB och Vattenfall?

Kostnaden för dåliga chefer räkneexempel: 

Telia Sonera är värt ca 100 miljarder kronor enligt E24  och enligt en undersökning finns de 50% bra chefer och således 50% mindre bra chefer i svenska företag.

De bra cheferna sägs enligt en undersökning förbättra resultatet med 20-30% medan en mindre bra chef kan kosta minst lika mycket!

Så om vi räknar med dagens P/E tal 10, dvs att priset på aktien är 10 gånger vinsten. Så med en dålig topp chef blir det säg 25% lägre vinst vilket betyder en värdeminskning 25 miljarder kronor!

/Olle

Hur kan chefer göra sig hörda?

september 14, 2009

MegafonDe kan lära sig prata i löpsedelrubriker.   Det vill säga på ett sådant enkelt sätt att vem som helst förstår. Läs mer i artikeln i Svd.

En annan vinkling är att lyssna först, för att göra sig hörd.

Inte lika enkelt som att skruva upp volymen, men det är bra mycket effektivare att sätta på hörapparaten.

Så att du vet vilket lyssnande dina medarbetare har.

Hur utveckla en ledarstil?

september 10, 2009

beforeafterMånga chefer är inte medvetna om hur de påverkar sina medarbetare!

Man kan vara sig själv, javisst. Det är ännu bättre att också veta hur man influerar som man kan utveckla det man gör och inte gör.

Det jag vill komma till är att en ledarstil är något man kan utveckla tillsammans med en coach. Vilket lönar sig oerhört i uppskattning hos medarbetare och i affärsresultat.

Första steget är förstås att bli medveten om ”vilken samling beteenden” man använder som ledare.

De stilar som anges i olika artiklar är givetvis ett antal stereotyper för att göra det tydligt. Du kan alltså kartlägga dina styrkor och svagheter och skapa din egen optimala ledarstil utifrån dina egna förutsättningar!

Läs mer om Arnold Schwartzeneggers ledarstil här och andra kända ledare här.

Skaffa dig en ledarstil Mona!

september 8, 2009

mona-sahlinJag kan känna med Mona, för i grund och botten är hon en hygglig person som vill förbättra.  Tidigare har hon haft fördelen av att vanliga människor kan identifiera sig med henne. Vi har identifierat den viktigaste chefsegenskapen som hon behöver.

Det som blir allt tydligare är dock att hon inte har ledarskapet att förändra. I Svd ledare idag Sahlin reduceras till en förbifart konstateras att

”Sifo visade nyligen att 60 procent föredrar Fredrik Reinfeldt som statsminister mot 20 procent för Mona Sahlin (SvD 4/9). Demoskop kom i helgen med än mer nedslående siffror för Sahlin (SvD 6/9). Hon är inte ens förstahandsvalet till statsministerposten bland de egna väljarna, ja hon kommer faktiskt inte ens på andra utan först på tredje plats.”

 Så Mona är onekligen illa ute. Hon saknar den viktigaste ledaregenskapen och förtroendet är rekordlågt.

Men än finns det möjlighet till förvandling

(more…)

Vi svenskar vill ha en ledare som…

september 5, 2009

fredrikreinfeldt…leder men som inte sticker ut för mycket. Reinfeldt är en sådan säger Lena Lid Andersson, forskare och lärare vid handelshögskolan i Stockholm som gjort en avhandling på ledarskapande retorik.

Läs mer om varför vissa ledare får så stor betydelse i media och organisationer. Som t ex Barrack Obama.

Leckne & Partners har ett favorit citat:

”Chefen som ledare kan inte längre skapa verksamheten, utan hans roll blir främst att skapa förutsättningar för att verksamheten äger rum och att affärer blir gjorda.”
  Jan Carlzon, Styrelseproffs och investerare i företag

Och det menar vi sker genom att ledaren är autentisk i sin mänsklighet. Det gör det möjligt för medarbetarna att ta för sig och vara sig själva utan rädsla för mísslyckande. Läs mer om hur du med coaching kan bli en bättre och autentisk chef.

Jag märkte att mitt ledarskap inte uppfattades som jag trodde och ville

september 1, 2009

manligakanslorinstangda Att vara ledare är utmanande och roligt, håller nog de flesta med om. Det är dock inte alltid så. Feedback kommer ofta som dåliga överraskningar.

I dagens SvD finns en artikel Män är inte fostrade att prata känslor som illusterar överraskningar som kommer från ”vad man inte vet att man inte vet” dvs det omedvetna. Och då kan man tycka att det blir jobbigt.

Ett annat sätt är att se att nu har jag fått koll på en blind fläck och kan göra något åt den. Här kommer ett citat från en modig man och chef:

– Att stärka sin självkänsla har jag insett är viktigare än att jaga ett resultat- och prestationsbaserat självförtroende.

Självkänslan är en bärande punkt i hela ens självuppfattning. Först när man är trygg i sig själv kan man bli en bra chef som har förmågan att få sina medarbetare att växa i  stället för att kanske i sämsta fall uppleva dem som konkurrenter, säger Tomas Skommevik.

På kursen upplevde han att de flesta männen hade liknande erfarenhet av att vara fast i ekorrhjulet och att man körde på utan att vara riktigt nöjd.