Archive for juni, 2009

Kan någon se en riktigt bra ledare?

juni 30, 2009

ProfilTill Almedalen riktas blickarna denna vecka. Leckne & Partners som ständigt studerar ledarskap i dess olika former har fått något att bita i. Hoppas detta intresserar dig också. i SvD ledaren skriver man på ett intelligent sätt om Novusgroups undersökning av svenska folkets syn på ledarskap;

När svenska folket spontant ombeds nämna personer som står för riktigt bra politiskt ledarskap är det vanligaste svaret Fredrik Reinfeldt. Hans namn slår med råge tvåan; Olof Palme, och trean Barack Obama.

Ärlighet, tydlighet och handlingskraft är några av de egenskaper som svenskarna efterfrågar.  

Mona Sahlin hamnar inte ens på topp fem, till skillnad från tex Carl Bildt.

mona_sahlin

Vi har tidigare uppmärksammat Monas avsaknad av en tydlig ledarstil.

Läs hela undersökningen här. Läs vad som utmärker en riktigt bra ledare här och och hur man kommer dit här och hur lätt det faktiskt kan vara här och om du vill lära mer om inre ledarskap.

Enastående ledarskap är 6 gånger lönsammare

juni 26, 2009

Carl-HenricVarför släpper de sin fixstjärna? frågar SvD Näringsliv idag.  Carl-Henrik Svanberg kapacitet och ledaregenskaper är unika i Sverige.

I en studie av tre amerikanska forskare har man funnit att coachande toppchefer är 6 gånger lönsammare än de som inte är det. I den artikel som SvD publicerade för något år sedan presenterades Carl-Henric Svanberg och Marie Erhling som coachande toppchefer. Carl-Henrics resultat är enastående:  År 2002 var Ericsson nära konkurs. Idag är man bäst i klassen, jämfört med flertalet internationella konkurrenter.

Läs mer om individuell utveckling och coachande ledarskap här. Och läs mer om skillnaden mellan bra chefer och mindre bra chefers lönsamhet här

PS Vilken är den största nyheten att Carl-Henric lämnar för BP eller att Michael Jackson är död?

(more…)

Livet som kvinnligt styrelseproffs

juni 24, 2009

Inte bara jobb. Maria Ehrling säger att livet som styrelseproffs ger mer utrymme till planerad ledighet än när hon var toppchef på SAS och sedan Telia Sonera kan man läsa om i en artikel i e24/Svd.ehrling_igel

Här är alltså en kvinnlig ledar förebild som lyckats ta sig till inte bara en styrelse plats utan flera. 

Artikeln är skriven med vinkling på balans, och inte utifrån ett klagomål om att det är så få kvinnor som är VDar och i styrelser. I bloggen kan du läsa mer om vad det är som gör att kvinnor tar för sig här och här eller inte gör det här

Hon har facinerats av ledarskap, hon menar att gott ledarskap handlar om integritet och respekt. man skall ha en inre kompass och ha tänkt igenom vad man vill stå för.

Marie Ehrlings tre tips för balans i livet: (more…)

Du är vad du äter, eller

juni 20, 2009

spiritual-quote-buddha

Varför vågar inte kvinnorna ta plats?

juni 19, 2009

Annika_LantzDärför det är att blotta sig att skämta. Den djupaste rädsla vi har som kvinnor och män  är att göra bort oss och inte se bra ut.

Att vara komiker är att ta risk. Att ingen skrattar och då kan den inre rösten säga ”du duger inte”. Så gäller även kvinnliga chefer.

Läs mer här  om hur kvinnorna tar för sig i näringslivet.

Läs mer i aftonbladet. Detta Humorkvinnornas uppror tog fart med ett temanummer av feministiska tidskriften Bang, om vad som är roligast i Sverige. Där skriver Annika Lantz vasst och självutlämnande om hur hon till sist inte stod ut med att vara ett offer för den patriarkala strukturen i humorbranschen. Nour El Refai tar sikte på Filip & Fredrik. Hon tycker det är oförlåtligt att de tycks ha finkammat Sverige utan att ha hittat en enda rolig kvinna till sina tv-program.

Om reaktioner och nära döden upplevelser

juni 18, 2009

I denna blog har vi studerat hur publika personer reagerat och vad det har lett till. Läs mer här om Vanja och Wallhager. Poängen är att det är vanligt att chefer reagerar och medarbetarna också. Viket skapar en ond cirkel. Genom att vara närvarande till hur människor fungerar kan chefer bli bättre chefer och därmed mer lönsamma. Läs om lönsamma chefer här. Vill företag ha fler lönsamma chefer?

foxtrot_bluescreenofdeath

Denna tecknade serie kastar ljus på hur mycket uppdämd irritation det kan finnas.

Barnet har i detta använt sig av denna kunskap och blir belönad. Och känner ett ansvar för att åtgärda problemet. 

Aggression finns på arbetsplatserna se en video här.

Om att skapa nya möjligheter för sig själv

juni 16, 2009

”It’s a gift, thats why we call it the present.”  fångade jag upp i London när jag var där på kurs över helgen.

Som chef och individ är det möjligt att skapa sig en hel rad av nya möjligheter. Tricket, om man nu skall tala om trick, är att vara fullständigt närvarande i nuet. Till skillnad från att låta historien fylla framtiden.

motivational-quote-johnathon-wintersNär du är autentisk och närvarande, och ser världen som den är, blir det möjligt att skapa nytt och genombrottsresultat uppstår som effekt av transformationen.  Tidigare var det inte helt klart för mig. Nu är det. 

Vänta inte på möjligheterna, skapa dem själv för dig själv.

Kan du se vilka möjligheter det ger för ditt ledarskap och den organisation du arbetar inom?

You Rock, you rule

juni 15, 2009

Bra attityd är värdefullt. En del säger att det är allt.

you-rock

Läs mer om  attityder kring arbeta mycket här om framgång här om mål och motstånd här

Ostoppbarhet

juni 14, 2009

…är den egenskap som uppskattas mest hos entreprenörer när investerare utvärderar tillväxtföretag att investera i.

motivational-quote-hannibalAtt finna en väg framår är troligen en egenskap som uppskattas hos ledare i vilket företag som helst.

Läs mer om vad en riktigt bra chef säger här

Om att förutsäga framtiden

juni 12, 2009

profit_lifetimes

Det är bättre att skapa framtiden än att förutsäga den”

Vad jag menar med det är att smaka på förhållningssättet att: Jag kan skapa den framtid jag vill ha.

Och sätta igång att skapa den här och nu snarare än att prognosticera och analysera.

Låt dig inspireras av personligt ansvar här och motsatsen här.

När det gäller situationen handlar den också om att skapa lönsamhet och det sker genom att se orsakssambanden.

Leckne & Partners skapar explosiv lönsamhet genom att utveckla chefer till enastående ledare. Läs hur mycket det kan vara värt här och här.