Byte av VD falsk förhoppning

Byta VD ger falska förhoppningar, men är ack så vanligt. I forskningsstudien och den utmärkta boken GoodToGreat kommer man fram till att många företag väljer att byta VD utan förstå eller åtgärda kärnan till problemet. I GtG talar man om THE DOOM LOOP.

Ny vd falsk förhoppning Lars G JosefssonI SvD talas det om att det är dags att koppla järngrepp. Kritik från Riksrevisionen, Näringslivsministern och VDn själv. Det talas om ägarstyrning, styrelsens sammansättning, kostnadskontroll vs förvärv, varumärket skadas osv. 

Vattenfall skall leda omställningen till miljövänlig el i europa. Men ingenting har hänt.

Vad är egentligen problemet?

Det är inte sällan så att det är osynligt och osagt. Här pekas Lars G Josefsson ut och en ny VD är utsedd. Men att sparka Vd betyder inte att problemen är över. Oftast är det bara början till doom loopen där man ägnar sig åt sympton och det tar tid för nya VDn att sätta sig och få inflytande. Kontinuiteten blir lidade. Kärnproblemet glöms bort, verksamheten går sämre, nya symptom åtgärdas, det går allt sämre och verksamheten är inne i en ogynnsam reaktiv cirkel.

Vill du bli en modigare chef – gratis info om bättre lönsamhet hos modigare chefer?

Om Öystein Löseths utmaningar i SvD och vad Öystein ser framemot att bidra med

/Olle

Annonser

Etiketter: , , , ,

Kommentera

Fyll i dina uppgifter nedan eller klicka på en ikon för att logga in:

WordPress.com Logo

Du kommenterar med ditt WordPress.com-konto. Logga ut / Ändra )

Twitter-bild

Du kommenterar med ditt Twitter-konto. Logga ut / Ändra )

Facebook-foto

Du kommenterar med ditt Facebook-konto. Logga ut / Ändra )

Google+ photo

Du kommenterar med ditt Google+-konto. Logga ut / Ändra )

Ansluter till %s


%d bloggare gillar detta: