Eva Hamilton årets ledare 2009.
På tisdagkvällen tog Sveriges Televisions vd Eva Hamilton emot utmärkelsen Årets Ledare 2009, med motiveringen : ”Genom ett personligt, engagerat och tydligt ledarskap har pristagaren enat, förnyat och effektiviserat en organisation som har en komplex målbild och som är utsatt för ett hårt omvandlingstryck.” Källa Veckans Affärer
Kvinnor i styrelserna har vi skrivit om tidigare. Nu konstaterar Dagens Industri vid en uppföljning att det är noll kvinnor och 100% män i Sveriges största börsbolag.
Är det lika väljer lika eller tar det bara tid, mer tid än väntat? Som vanligt.
Läs också varför det blir färre kvinnliga chefer
Ledarskap är orsaken till allt. Dåligt ledarskap att det som önskar hända inte händer. Ta till exempel det kommande klimatmötet i Köpenhamn.
En riktig ledarutmaning att få många nationer att gå med på att skära ned sina utsläpp vilket kostar massor på olika sätt. Alla (i stort sett) förstår att det behövs uppoffringar, men är målet viktigare än motstånden?
Ett initiativ att vi har enats läser du om här
Om inte världens ledare lyckas blir det ett problem långt större än för klimatet.
Vad kan du göra för att bidra till ett gott ledarskap?
Vid France Telecom har 23 personer tagit sitt liv under en 18 månaders period. Det har desutom visat sig att det gjorts ytterligare 14 försök som inte varit ”framgångsrika”. I nedanstående nyhetsklipp hänvisas till omorganisationer och hög arbetsbelastning. Det är så allvarligt att den Franska regering har gripet in.
Vilken roll har ledarskapet?
Chefen Didier Lombard är hårt kritiserad och det finns anledning att tror att den auktoritära ledarstilen är en av anledningarna.
Senast var det en 32-årig kvinna som hoppat ut från fönstret på fjärde våningen efter ett möte på kontoret. Läs mer i di artikeln 22 självmord på franskt företag
Själv var jag på en föreläsningsserie i går kväll där jag fick insikter kring att om en chef stressar sina anställda så blir de kapade och går in i kamp/flykt. Beteendemönster som kommer från Amygdala i mellanhjärnan. Kropper reagerar för överlevnad precis som reptilerna. Den anställde har inget själv att säga till om. Det sker automatiskt alltså!
Så vad betyder det dig som är chef och ”styr och ställer” utan empati? Blir det bättre eller sämre hälsa och produktivitet på arbetsplatsen?
I SvD Idag kan man läsa om följande situation:
FRÅGA: Min chef kommer från en kultur där kvinnan försörjs mest vid spisen och mannen bestämmer. I Sverige är han tvungen att samarbeta med kvinnor som är kunniga och starka. I samtal med oss anställda använder han härskarteknik: avbryter, överröstar och förlöjligar gärna framför andra. Vi har svårt att ta honom på allvar.
SVAR: Härligt att du har ett jobb du trivs med men ack så svårt med det du beskriver. Läs resten av det här inlägget »
Margot Wallström är Sveriges bästa chef och Michale Bindefeldt sämst av de kända cheferna.
1. Margot Wallström, vice EU-president, 37 poäng.
2. Carl-Henrik Svanberg, koncernchef Ericsson, 36 poäng.
3. Anders Björck, landshövding, 35 poäng.
4. Björn Eriksson, landshövding, 35 poäng.
5. Carl Bennet, industriledare, 35 poäng.
6. Otto Sjöberg, Expressen chefredaktör 34 poäng.
7. Jan Eliasson, utikesminister, 33 poäng.
8. Sven-Göran ”Svennis” Eriksson, förbundskapten England, 33 poäng.
9. Robert Aschberg, vd Strix Television, 33 poäng.
10. Thomas Berglund, koncernchef Securitas, 31 poäng.
Du kanske märkt att debatten om metod har varit intensiv sedan socialstyrelsen rekommenderat KBT i första hand. Den som följt serien Piller eller prat på SvD Idag sida har lärt sig mycket om hur människor fungerar och hur psykoterapin har utvecklats. Serien börjar med ”Den utåt sett lyckade och framgångsrika Anneli Ekström mådde så psykiskt dåligt att hon sökte hjälp.”
Vad hjälper bäst när psyket är i olag? I 
första hand psykoterapi, i andra hand piller, säger Socialstyrelsen. Och den terapiform som oftast rekommenderas är kognitiv beteendeterapi, kbt, som visat sig vara effektiv, bland annat vid olika former av fobier. Dagens artikel handlar om värdet av att använda evidensbaserade metoder. Ställer kravet på pratet själen i kläm?
Är detta relevant för chefer?
Ja, jag hävdar det. Därför att det finns personer som inte mår bra på arbetsplatsen. Det behöver inte betyda att de är psykiskt sjuka, vilket de kan vara och behöver tas om hand på ett bra sätt. Då behöver chefen kompetens att se detta i tid och ta steg för att sätta medarbetaren i kontakt med kompetetent hjäp. Och om de inte är direkt sjuka finns det en oerhörd outnyttjad potential som kan lockas fram på olika sätt. Alla personer mår bättre av ökad självkännedom och självutveckling.
Var går gränsen för självutveckling och medarbetarutveckling?
Syftet är att utveckligen skall leda til att företagets eller organisationens mål uppnås. All utveckling förutsätter personlig utveckling. Så det finns alltså ingen vits med att sätta en gräns. Chefen är en resurs för medarnetarens framgång och i den denna framgång ingår givetvis målmående.
Vem är då ytterst ansvarig för välmåendet?
Det skulle vara enkelt att svara att chefen är ansvarig för allt, men så enkelt är det inte. Den enskilda individen behöver vara ansvarig för sin självutveckling. Och chefen bidrar till att skapa förutättningar för att den kan ske.
Vad anser du?
Intressant när mjukt och hårt möts. När inre och yttre uppmärksamhet möts.
Det gamla ”den som har flest saker när man dör” uttrycket lever i dagens konsumtionstempel. Elgiganten och Media Markt priskrigar om konsumentens behov av tillfredställelse. Och det funkar så länge självkännedomen inte blottlägger de faktiska behoven. ”Allt annat känns puckat”
Tänk om någon som vill må bättre i sitt liv skulle välja att investera i psykoterapi istället för i en platt-tv eller en exklusiv säng. Om det är något som får oss att slappna av och att sova gott så är det att sluta fred med sig själv.
I bästa fall är det just vad en tids arbete med en skicklig terapeut kan utfalla i.
Men, det ska understrykas, ingen seriös psykoterapeut kan garantera ett lyckosamt resultat. Det är bara sängförsäljare som vågar hävda att du sover bättre på dyrköpta fjädrar eller tv-månglare som lovar att lyckan bor i en stor skärm.
Den verkligt stora skillnaden är att man inte bara kan köpa sig utveckling hos psykoterapeuten. Även om det kostar mycket pengar får man ingenting på köpet om man inte är beredd på att arbeta med sig själv. Samtalsterapi är ingen quick fix. Källa SvD IDAG
Självutveckling är lönsamt. Titta noga på ledarförebilder genom tiderna de har ett inifrån och ut synsätt, som de har förvärvat genom självutveckling.
Bra chefer är lönsamma. Mindre bra chefer är kostsamma och det blir än tydligare eftersom mindre bra chefer oftast vill kontrollera och vid svåra situationer reagerar och projicerar. Ett tecken på potential som vill fram eller krasst oförmåga att ta hand om sina egna behov och skilja dem från kollegornas behov.
och det nya ledarskapet kommer från famljeterpeuten Jesper Juul som haft stor inflytande för min utveckling av gynnsamma förhållningssätt i familjen, barnuppfostran och som ledare och professionell coach.
Jag säger sammanfattningsvis ”det är inte som man tror” och inte heller ”som det brukar” utan ”det är som det är” och det gäller att se det (och inget annat). Efter en sådan klurig inledning går jag rakt på sak med följande träning för dig att skifta tankesystem:.
Byt ut ”familjen” mot ”organisationen” eller ”företaget”
De värderingar som i mer än två århundrande legat till grund för familjen är under upplösning och förändring i större delen av världen. I Skandinavien, där kvinnorna går i bräschen, bars utvecklinen utan tvivel upp av ett relativt välstånd och en avancerad sociallagstiftning. I andra länder har inbördeskrig och ekonomisk nöd bidragit till att sätta saker och ting i rörelse.
Det som är gemensamt är den hierarkiskt uppbyggda, auktoritära patriarkaliska/matriarkaliska familjestrukturen är på väg att bli historia.
Några försöker krampaktigt hålla kvar ”den gamla goda tiden” men andra experimenterar med nya och mer fruktsamma familje och samlevnadsformer.
Sett ur ett hälsoperspektiv har man all anledning att hälsa denna förändring välkommen.
Den gamla familjestrukturen och en del av dess värderingar var på många sätt destruktiv för både barn och föräldrar (läs även medarbetare och chefer).
Så vad är det nya ledarskapet?
mer inspiration: barnen lär oss av Piero Ferrucci, The Increadible Years av Carlyn Webstrer-Statton
Magdalena Gerger årets ruter dam får frågan;
Du basar över 4300 anställda, hur är du som chef?
Folk tycker nog jag är närvarande och engagerad. Jag arbetar gärna i grupper med mina medarbetare.
Läs om Magdalenas ledarstil och om makt här.
Vem skulle du vilja se som Ruter Dam nästa år?
Det vore roligt att se någon med entreprenörsanda. Någon som byggt upp ett eget företag och som kanske har taigt ett stort kliv nästa år. Det finns för få kvinnor i stora entreprenörsroller i dagsläget.
Hedersutmärkelsen Årets Ruter Dam går till den kvinna som befordrats till den mäktigaste chefsposten under det senaste året. Utmärkelsen har delats ut sedan 1990. Årets Ruter Dam basar över 4 300 anställda och ansvarar för en omsättning på 21,3 miljarder kronor.
Läs mer om maktfaktorn i SvD och om När vi får makt blir vi mindre lyhörda för andras behov
